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領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力講師課程
劉上
她們的不同與相同
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
她們的不同與相同 說起自我型，就會和創(chuàng)新、藝術(shù)分不開，自我型的女性對自己的要求就是必須忠于自己，總是不斷的追求生命的意義，她們會覺得自己是個(gè)與眾不同的人，她們是浪
劉上
工作的目的是什么？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
九型人格
工作的目的是什么？掙錢，謀生，還是別的什么，或許都是，但是，難道就只有這些了嗎？對于自我型的人來說，工作絕對不僅僅是單純的謀生工具，他們更希望自己的工作是有價(jià)值的
劉上
最好的花兒與少年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
九型人格
最近大熱綜藝《花兒與少年5》，向我們展示了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)是多么的難得，每個(gè)人在這里無論遇到什么突發(fā)情況都能情緒穩(wěn)定，都能用正面情緒去影響身邊的人，遇到問題一起解決
劉上
人無遠(yuǎn)慮必有近憂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
九型人格
一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必不可少的要建立嚴(yán)格且完善的管理制度，而遵守管理制度也是員工執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。 例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏
劉上
我們的團(tuán)隊(duì)不是三個(gè)和尚哦
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
九型人格
執(zhí)行力是不是只提升自己的就可以了呢？是不是自己做的好任務(wù)就能完成的好呢？是不是要把自己鍛煉成為一個(gè)人也是一支隊(duì)伍呢？ 大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事吧：當(dāng)廟里只有一
劉上
不要高開低走的結(jié)局
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
九型人格
有一個(gè)成語叫虎頭蛇尾，還有一個(gè)成語叫高開低走，這都是說最后的結(jié)果差強(qiáng)人意，在企業(yè)的發(fā)展中，一個(gè)企劃案或者計(jì)劃的落實(shí)離不開各位工作人員的前后貫徹實(shí)施，如果中間出現(xiàn)問
劉上
不浪費(fèi)自己的天賦
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
現(xiàn)在有一個(gè)詞叫拖延癥，也有時(shí)候說是懶癌晚期，好多事情不到最后一刻不去做，不到deadline懶得做，其實(shí)這就是一種變相的壞習(xí)慣，容易造成工作效率低下，也會影響自己
儲桂榮
思維解放 管理重生（黃金版1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)新管理
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色側(cè)重點(diǎn) 第一部分核心目標(biāo)：促動對管理者角色的內(nèi)心認(rèn)知 二、管理能力提升 1、中層管理者核心四大能力
劉上
動力型的優(yōu)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
我將繼續(xù)尋找，就算這無盡的星辰，令我的尋找希望渺茫，就算我將單槍匹馬，我也不會退縮，人生哪里有放棄的道理呢，這就是動力型的人經(jīng)常會說的話。 動力型的人永遠(yuǎn)激情四射
劉上
展示最好的一面吧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
今天想給大家講一個(gè)小故事。主人公就簡稱為小A吧，小A今年40歲了，他沒有中年人的油膩，整個(gè)人倒是很清爽有活力。 他總是第一個(gè)到公司，在工作中似乎沒有他解決不了的問
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