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企業(yè)管理講師課程
高志鵬
《創(chuàng)新者》(課程大綱)
創(chuàng)新者
企業(yè)管理
銷售技巧
《創(chuàng)新者》(課程大綱) 對象:管理者以及骨干人員 目標(biāo):幫助學(xué)員了解創(chuàng)新的工具和方法,提升創(chuàng)新能力。 時長:1天(7H/D) 特色:學(xué)員可以提前準(zhǔn)備好實(shí)際工作中的
高志鵬
壓力管理(大綱)
壓力管理
企業(yè)管理
銷售技巧
壓力管理(大綱) 對象:承受較大壓力并希望改善狀況者 目標(biāo):幫助以上受眾,了解壓力產(chǎn)生的機(jī)理,識別壓力源,學(xué)習(xí)構(gòu)建不同類型的應(yīng)對策略,從而改善健康狀況,提升生命價
高志鵬
《執(zhí)行力》(課程大綱)
執(zhí)行力
企業(yè)管理
銷售技巧
《執(zhí)行力》(課程大綱) 對象:不同層級的管理人員 目標(biāo):深度剖析執(zhí)行力的典型影響因素,針對性的給出策略和方法,通過案例研討和演練提升學(xué)員的實(shí)際執(zhí)行能力。 時長:2
高志鵬
《教練式輔導(dǎo)》(課程大綱)
教練式輔
銷售技巧
企業(yè)管理
《教練式輔導(dǎo)》(課程大綱) 對象:帶領(lǐng)下屬的管理者和潛在的管理者 目標(biāo):幫助學(xué)員了解和掌握教練式輔導(dǎo)的概念、流程和技巧,通過案例研討、角色扮演等方式現(xiàn)場訓(xùn)練和提升
高志鵬
對話技術(shù)(課程大綱)
對話技術(shù)
企業(yè)管理
銷售技巧
對話技術(shù)(課程大綱) 對象:銷售、客服等需要與各種人群高頻講話的人員 目標(biāo):幫助學(xué)員,理解講話的本質(zhì),學(xué)習(xí)聽、說的技巧,提升通過有效對話影響受眾的能力。 時間:1
高志鵬
《金字塔原理》(課程大綱)
金字塔原理
企業(yè)管理
銷售技巧
《金字塔原理》(課程大綱) 對象:較廣泛的適用于職業(yè)經(jīng)理人員以及骨干員工等。 目標(biāo):學(xué)習(xí)源自麥肯錫工作方法的金字塔原理,幫助學(xué)員提升邏輯思維能力,問題分析與解決能
高志鵬
《演講技巧》(課程大綱)
演講技巧
企業(yè)管理
銷售技巧
《演講技巧》(課程大綱) 對象:管理者以及骨干人員 目的:提升目標(biāo)人群的演講水平,使其邏輯清晰,表達(dá)精準(zhǔn)。 時長:1天(7H/D) 特色:以終為始的設(shè)計理念,嚴(yán)謹(jǐn)
高志鵬
管理素養(yǎng)提升
管理素養(yǎng)提升
企業(yè)管理
銷售技巧
管理素養(yǎng)提升 對象:中層管理者 目標(biāo):了解管理的基本原理,研討典型案例,掌握溝通協(xié)調(diào)技巧,整體提升管理素養(yǎng)。 時間:1天(7小時) 特色:細(xì)化了管理素養(yǎng)的具體內(nèi)涵
高志鵬
《會議管理》(課程大綱)
會議管理
銷售技巧
企業(yè)管理
《會議管理》(課程大綱) 對象:管理者及其骨干人員以及其他有會議主持、籌辦需求的人員 目標(biāo):掌握會議管理的流程和方法,提升學(xué)員的會議策劃、主持、掌控能力。 時長:
高志鵬
《項目管理》(課程大綱)
項目管理
企業(yè)管理
銷售技巧
《項目管理》(課程大綱) 對象:參與或者主持項目運(yùn)營的管理者以及骨干人員 目標(biāo):幫助學(xué)員了解項目管理全貌,通過實(shí)際演練獲得一手認(rèn)知,提升項目管理技能。 時長:1天
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