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商業(yè)模式講師課程
金超
新零售的
商業(yè)模式
創(chuàng)新與落地-金超
商業(yè)模式
新零售
新零售
商業(yè)模式
金超主講
新零售的
商業(yè)模式
創(chuàng)新與落地 主講：金超老師|1-2天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：新零售、
商業(yè)模式
、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、工匠精神、客戶體驗(yàn)、流量渠道、場(chǎng)景營(yíng)銷、
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)洞察》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
一、講座大綱 如何理解數(shù)智化—— 1.通過模擬信號(hào)觀察和認(rèn)知：模擬化 2.通過數(shù)字信號(hào)觀察和認(rèn)知：數(shù)字化 3.以數(shù)字語(yǔ)言和數(shù)字技術(shù)支撐和發(fā)展的兩個(gè)歷史階段 l 數(shù)
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化商業(yè)變革》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
模塊一：轉(zhuǎn)型規(guī)劃 數(shù)字化目標(biāo)、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字化資源 一、數(shù)字化目標(biāo)：為企業(yè)帶來什么價(jià)值？ （一）營(yíng)銷，生產(chǎn)，研發(fā)，服務(wù) （二）降成本，提
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、公司組織，只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上階段性形態(tài) 天業(yè)時(shí)代→農(nóng)業(yè)時(shí)代→工業(yè)時(shí)代→智業(yè)時(shí)代→彗業(yè)時(shí)代 二、公司形態(tài)，正隨著技術(shù)革命加速演變 三、新企業(yè)組織要素：成員、團(tuán)隊(duì)、
謝菲
突破中小企業(yè)發(fā)展的困境
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
危機(jī)管理
企業(yè)文化
▲課程大綱 （一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對(duì) （1）合伙人的定義； （2）合伙人不再合適，怎么辦； （3）合伙人是至親怎么辦； （二）管理≠開明，組織≠團(tuán)
謝菲
經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中的企業(yè)生存之道
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
公司治理
危機(jī)管理
▲課程大綱 （一）“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰(shuí)？ （1）外部環(huán)境變化太快； （2）變革的最終目的是什么； （3）變革是機(jī)會(huì)，文化與群體共識(shí)是基礎(chǔ)； 反思：1：公司
謝菲
企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
危機(jī)管理
▲課程大綱 （一）沒有人愿意失敗或者喜歡失敗 （1）“做人失敗”是失敗的第一條； （2）“做事失敗”--只在乎自己的標(biāo)準(zhǔn)； （3）“做生意失敗”--自己不想承認(rèn)；
陳曉璐
《直播帶貨與線上轉(zhuǎn)型》
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
第1天 上午 直播趨勢(shì)解析及平臺(tái)認(rèn)知 第1章 趨勢(shì)紅利——傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn) 1 網(wǎng)紅
商業(yè)模式
與生態(tài)圈 2 營(yíng)銷場(chǎng)景變化，從報(bào)紙，電視到短視頻 3 傳統(tǒng)行業(yè)營(yíng)
蘇璟璇
門店管理層5級(jí)進(jìn)階系統(tǒng)化訓(xùn)練——連鎖經(jīng)營(yíng)管理類課程
營(yíng)銷管理
終端零售
品牌策劃
商業(yè)模式
門店管理
課程目的： 提升連鎖經(jīng)營(yíng)中層管理能力，完成五個(gè)系統(tǒng)思維模式蛻變，實(shí)現(xiàn)中層管理三大核心能力的衍生、固化，最終形成簡(jiǎn)單化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可快速?gòu)?fù)制的管理執(zhí)行系統(tǒng)。
何文
企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)構(gòu)建
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程大綱： 第一節(jié)：持續(xù)盈利系統(tǒng)介紹與企業(yè)創(chuàng)新的利與弊 ⑴ 企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理 ⑶ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的功能與價(jià)值 ⑷ 持續(xù)盈利系
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