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談判講師課程
董道軍
采購(gòu)合同中的
談判
技巧與合同管理
采購(gòu)
談判
采購(gòu)合同管理
課程大綱 一、采購(gòu)
談判
概述 1.
談判
是一種力量的搏弈 2.
談判
的三大階段 3. 采購(gòu)合同中的六個(gè)關(guān)鍵待談事項(xiàng) 二、采購(gòu)
談判
的準(zhǔn)備工作 1. 了解
談判
背景 2.
吳千惠
只有還未訓(xùn)練到位的“招商
談判
商務(wù)禮儀”
溝通技巧
形象禮儀
培訓(xùn)管理
門(mén)店管理
商務(wù)
談判
1. 商務(wù)場(chǎng)合自我形象管理； TPO原則；女士搭配；男士搭配 2. 商務(wù)場(chǎng)合中的表情禮儀、行為禮儀； 微笑禮；鞠躬禮；握手禮；遞送禮；…… 3.商務(wù)接待會(huì)面禮儀
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師《供應(yīng)商管理、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及
談判
策略》大綱
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)商管理、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及
談判
策略》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理、合同風(fēng)
江新安
《項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)
談判
》
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目溝通管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項(xiàng)目管理各領(lǐng)域，將項(xiàng)目中的
談判
理論與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項(xiàng)目外部
談判
中的項(xiàng)目需求、技術(shù)交流、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)
鄭昊明
《超級(jí)演說(shuō)訓(xùn)練“贏”》
銷(xiāo)售技巧
酒店餐飲
演講口才
商務(wù)
談判
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【2016演講訓(xùn)練“贏” 】 國(guó)父孫中山先生透過(guò)公眾演說(shuō)，發(fā)起十余次革命起義，最終推翻封建統(tǒng)治！ 偉大領(lǐng)袖毛主席透過(guò)公眾演說(shuō)，團(tuán)結(jié)全國(guó)各界愛(ài)國(guó)人士，最終建立新中國(guó)
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師《采購(gòu)
談判
策略與
談判
技巧》課程大綱
采購(gòu)
談判
技巧
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《采購(gòu)
談判
策略與
談判
技巧》課程大綱（主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、電商大國(guó)地位的確立，及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，如何建立有效的供應(yīng)
康亞斌
談判
藝術(shù)
談判
，商務(wù)
《
談判
藝術(shù)》課程大綱 一.前言:課程梗概與進(jìn)度簡(jiǎn)介: 二.自我診斷:目前,我們?cè)?span style="color:red;" >談判中通常遇 ?到的問(wèn)題跟困難都是什么? 三.小組討論:產(chǎn)生
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師《采購(gòu)流程優(yōu)化及供貨商
談判
技巧》
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制培訓(xùn)
物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《采購(gòu)流程優(yōu)化及供貨商
談判
技巧》（主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及全球經(jīng)濟(jì)放緩及貿(mào)易爭(zhēng)端加劇，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤(pán)模擬
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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