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談判講師課程
王勝輝
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢(xún)比采購(gòu)
談判
采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
田牧
深化關(guān)系——商務(wù)接待、宴請(qǐng)與饋贈(zèng)禮儀
銷(xiāo)售技巧
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)
商務(wù)
談判
政企客戶(hù)
《商務(wù)接待、宴請(qǐng)和饋贈(zèng)禮品禮儀》 主講：田牧老師 【課程背景】 商務(wù)、公務(wù)接待是一個(gè)單位的重要工作內(nèi)容，是事關(guān)一個(gè)單位形象，反映一個(gè)單位綜合能力和綜合水平的一項(xiàng)專(zhuān)
龍濤
《高效溝通與商務(wù)
談判
實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱
高效溝通
商務(wù)
談判
實(shí)戰(zhàn)技巧
溝通能力
第一部分：高效溝通技巧 第一單元：溝通心態(tài)與正確認(rèn)知 1、 心態(tài)決定溝通形態(tài) 1） 溝通培養(yǎng)情商 2） 溝通好壞決定你的成長(zhǎng) 2、高效溝通的理解 1）有效溝通與無(wú)
黃桓
企業(yè)危機(jī)管理與有效
談判
危機(jī)管理
談判
技巧
危機(jī)公關(guān)
新媒體
談判
一、危機(jī)管理概述 1、危機(jī)的定義與類(lèi)型 2、危機(jī)管理的重要性 3、危機(jī)管理的冰山模型與管理范圍 二、危機(jī)管理的四大效應(yīng)詳解 1、蝴蝶效應(yīng)與危機(jī)預(yù)警 2、多米諾骨牌
劉一品
《大客戶(hù)銷(xiāo)售及
談判
心法》一品九型260期專(zhuān)業(yè)課精粹
大客戶(hù)
銷(xiāo)售
談判
心法
九型人格
《大客戶(hù)銷(xiāo)售及
談判
心法》 ——原中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)部、人力資源部經(jīng)理 國(guó)際認(rèn)證高效教練｜九型督導(dǎo) 一品 一、課程特色： 將心理學(xué)與客戶(hù)分析相結(jié)合，將課堂與銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合
鮑明忠
大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
終端零售
門(mén)店管理
商務(wù)
談判
大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧是讓我們?cè)趶?qiáng)烈的成功欲望的基礎(chǔ)上，具有流程化的大客戶(hù)操作流程，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)共享，從而讓我們不斷前行，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重大突破。本課程的特點(diǎn)就是
田牧
合作贏天下——雙贏商務(wù)
談判
技巧
商務(wù)
談判
政企客戶(hù)
軍工大客戶(hù)
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
第一部分：商業(yè)
談判
基本理論 1.一組思考和測(cè)試 思考題：你在日常生活中哪些問(wèn)題是需要通過(guò)
談判
解決的？
談判
能力測(cè)試1：挑戰(zhàn)還是順從你的導(dǎo)演？
談判
能力測(cè)試2：降價(jià)
李軍劍
戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與
談判
技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
采購(gòu)管理
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
胡小華
商務(wù)溝通與
談判
技能提升
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
商務(wù)
談判
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 隨著全球化步伐的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，商務(wù)溝通與
談判
技巧已成為企業(yè)和個(gè)人在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素。無(wú)論是企業(yè)間的合作洽談、業(yè)務(wù)拓展，還是個(gè)人職業(yè)
劉震
《情境沙盤(pán)—管理者成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
沙盤(pán)模擬
危機(jī)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
商務(wù)
談判
中層管理
課程特色 情境導(dǎo)入/沙盤(pán)模擬/角色扮演/現(xiàn)場(chǎng)觀察/學(xué)員分享/實(shí)用工具 課程大綱 （一）管理的目的 1、管理理論各家說(shuō) 2、管理工具滿(mǎn)天飛 3、管理的本質(zhì) 通過(guò)案例
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