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微信營(yíng)銷講師課程
楊振榮
微電商系統(tǒng)之
微信營(yíng)銷
打造
微信營(yíng)銷
微電商
隨著3G、4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也是真正網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)民迅速增加，幾乎可以稱為全部網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了尋常百姓之家，讓人們近距離接觸到了網(wǎng)絡(luò)，成
胡興加
微商實(shí)戰(zhàn)操盤手總裁班
互聯(lián)網(wǎng)+
微商
微信營(yíng)銷
電商
【原諒我，一直沒有把這套秘密賺錢法則告訴你……】 “現(xiàn)在，微商爆款操盤手課程震撼來(lái)襲 任何人都能夠 引爆眾籌、微商、自媒體、 新營(yíng)銷和招商的威力， 將企業(yè)打造成環(huán)
徐培杰
電商運(yùn)營(yíng)與O2O
微信營(yíng)銷
電商
o2o
微信
營(yíng)銷
第一部分 傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略 一、了解中國(guó)電商的發(fā)展 二、了解電子商務(wù)的模式 三、對(duì)電商的五個(gè)理解 1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略 2.電商是一種思想 3.電商是企業(yè)的必然選
徐培杰
電商運(yùn)營(yíng)與O2O
微信營(yíng)銷
電商
o2o
微信
營(yíng)銷
第一部分 傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略 一、了解中國(guó)電商的發(fā)展 二、了解電子商務(wù)的模式 三、對(duì)電商的五個(gè)理解 1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略 2.電商是一種思想 3.電商是企業(yè)的必然選
魏家東
魏家東營(yíng)銷課之《
微信營(yíng)銷
與漲粉秘籍》
營(yíng)銷管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷
1、傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn) 2、公眾號(hào)搭建思路 3、微信運(yùn)營(yíng)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) （1）日常內(nèi)容 選題策劃 標(biāo)題優(yōu)化 內(nèi)文規(guī)劃 細(xì)致美化 （2）活動(dòng)運(yùn)營(yíng) 開發(fā)類和非開發(fā)類 （3）粉
王兵
移動(dòng)營(yíng)銷的6大要義兼微信的范本解構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)+
移動(dòng)營(yíng)銷
微信營(yíng)銷
crm
大數(shù)據(jù)
引子： 營(yíng)銷的本質(zhì)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的延續(xù)與延伸 Part 1 去中介化屬性指向的“近&快” Part 2 六大平臺(tái)連接力的“無(wú)處不場(chǎng)景” Part 3 崇尚
王兵
微信企業(yè)號(hào)應(yīng)用研究與實(shí)例解析
微信營(yíng)銷
微信企業(yè)號(hào)
企業(yè)紅包
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
引子 1、一場(chǎng)萬(wàn)人活動(dòng)如何組織現(xiàn)場(chǎng)搶紅包互動(dòng)？ 2、員工抱怨自己碎片的時(shí)間被公司24小時(shí)雇傭，如何破？ 3、傳統(tǒng)企業(yè)信息孤島7大典型癥狀…… 小結(jié)：內(nèi)部連接力尚且
王陽(yáng)陽(yáng)
微商模式運(yùn)營(yíng)實(shí)操深入剖析
微商
微信營(yíng)銷
模塊一：微商游戲規(guī)則的制定 u 全方位解析微商這種商業(yè)群體 u 剖析微商模式流程 u 微商游戲規(guī)則制定方式 u 如何開始微商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作第一步 u 微商模式整體規(guī)劃實(shí)
彭署光
曙光教你玩轉(zhuǎn)
微信營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
銷售技巧
互聯(lián)網(wǎng)
曙光微信公眾號(hào)營(yíng)銷及微商朋友圈營(yíng)銷 掘金秘籍 （一）
微信營(yíng)銷
戰(zhàn)略、思維、布局 第一部分 微信是一座金礦 第二部分 我們是否需要
微信營(yíng)銷
？ 第三部分 得粉絲者得天下
帶團(tuán)隊(duì)總碰壁？不是能力問題，而是你沒看透這一點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我掏心掏肺帶團(tuán)隊(duì)，下屬卻總像隔著一層紗？”“明明都是精兵強(qiáng)將，湊在一起卻內(nèi)耗不斷？”“留人比招人難十倍，核心人才說(shuō)走就走？” 這些困擾管理者的難題，答案或
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