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許愿
許愿老師在湖北的《集團企業(yè)多元
成本
管控與產(chǎn)業(yè)投資管理實務(wù)》課程.MP4
成本
產(chǎn)業(yè)投資
如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢？”您的評估是1萬億？5萬元？如果請您評估王健林的萬達商管公司“值多少錢？”您的評估是1000億？還是100億元？還是10
許愿
許愿老師在中建集團《 施工企業(yè)的工程
成本
與資金及稅務(wù)風險管理》課程
工程
成本
資金管理
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
許愿
許愿老師在中建七局《施工企業(yè)的工程
成本
與資金及稅務(wù)風險管理》課程片段.MP4
工程
成本
工程項目資金
稅務(wù)風險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
許愿
許愿老師的《降本增效---汽車制造業(yè)的降本增效暨系統(tǒng)性
成本
競爭能力構(gòu)建》課程
降本增效-
標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理
成本
的？
成本
管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的
成本
績效指標并建立持續(xù)改進
成本
體系的？任正非是如何不斷削減企
許愿
許愿老師的《降本增效---如何構(gòu)建生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品標準
成本
管理系統(tǒng)》課程
標準
成本
標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理
成本
的？
成本
管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的
成本
績效指標并建立持續(xù)改進
成本
體系的？任正非是如何不斷削減企
許愿
許愿老師在通用的《汽車行業(yè)新車開發(fā)項目管理中的財務(wù)與管控暨項目全
成本
管理》.MP4
財務(wù)管理
項目管理
汽車
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程圍繞汽車新開發(fā)項目的整個生命周期，運用財務(wù)管理新工具新方法，結(jié)合實操項目全程演練實務(wù)案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例），進行全方位管理，提前化解
許愿
許愿老師在風華高科《工廠
成本
標準化精細化與
成本
管控系統(tǒng)構(gòu)建》.MP4
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)制造型企業(yè)財務(wù)是如何建立產(chǎn)品的標準
成本
？分析質(zhì)量
成本
、效率
成本
、資金占用
成本
，以便更好地控制
成本
的？這些公司是如何準確地核算、分析和控制管理
成本
的？
成本
管理
許愿
許愿老師在廈門國會院舉行的中建集團《工程項目
成本
分析與盈利能力管控體系構(gòu)建》課程.MP4
工程項目
成本
成本
分析
項目盈利
【課程收益】：建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項目生命周期的五大
成本
如何管理？如何合理測算項目
成本
，從而確定項目的標價?如何檢討企業(yè)在項
許愿
許愿老師在中國交建集團的《企業(yè)全面預(yù)算管理與“三板斧”控制實務(wù)》課程.MP4
全面預(yù)算
三板斧
成本
分析
成本
管控
利潤管控
【課程收益】：以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。課程從公司財務(wù)運作體系
許愿
許愿老師在廈門國家會計學院舉行的中建的《工程項目
成本
分析與管控體系構(gòu)建》課程
工程項目管理
項目
成本
分析
項目
成本
管控
課程收益】： 課程通過穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財務(wù)、
成本
、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強化全生命周期種的
成本
管控與財
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