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公司治理講師視頻
宋柏君
創(chuàng)新體系概述
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
項(xiàng)目管理
公司治理
創(chuàng)新體系概述,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系做了系統(tǒng)而簡(jiǎn)要的說(shuō)明,從技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)開(kāi)始,直至創(chuàng)新的總體設(shè)計(jì),使觀眾可以簡(jiǎn)要而全面的了解技術(shù)創(chuàng)校報(bào)的架構(gòu)和要點(diǎn)。
郭力
健康團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力(物理沙盤(pán))_騰訊視頻
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤(pán)模擬
公司治理
核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 一、 課程背景簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因?yàn)檫@種短缺
郭力
健康團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力(物理沙盤(pán))_騰訊視頻
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鴻智博
紅智博:總裁管控六法則(3)
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
課程一、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》之 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 為什么團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行戰(zhàn)略? ------建立可執(zhí)行的戰(zhàn)略價(jià)值 一、戰(zhàn)略迷失危機(jī) 1、討論:曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了? (1)雪花
周凌峰
周凌峰:雷士?jī)?nèi)斗給中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)和啟示H(3)(
公司治理
系列)
雷士?jī)?nèi)斗給中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)和啟示
核心觀點(diǎn): 1.樹(shù)根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.公司的重大權(quán)限如果在治理規(guī)則中沒(méi)有明確加以界定,就容易成為紛爭(zhēng)和內(nèi)斗的源頭。 3
周凌峰
周凌峰:選擇不做什么,比選擇做什么更重要(
公司治理
系列)
選擇不做什么,比選擇做什么更重要
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”; 讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”; 讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”; 讓?xiě)?zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”; 讓?xiě)?zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可
周凌峰
周凌峰:為什么需要董事會(huì)-
公司治理
系列
為什么需要董事會(huì)-
公司治理
系列
董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色? 2. 董事會(huì)是底限型、看門(mén)型,還是領(lǐng)航型? 3. 董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好? 4. CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在?
黃文平
黃文平博士“事業(yè)合伙和股權(quán)激勵(lì)”主題沙龍嘉賓分享
人力資源
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
事業(yè)合伙
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬(wàn)科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇,單打獨(dú)斗已成歷史,職
竇昆
經(jīng)過(guò)了假期,你是否還保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
心態(tài)培訓(xùn)
公司治理
銷售技巧
經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的假期日子,再次來(lái)上班,員工要如何保持學(xué)習(xí)工作的動(dòng)力,管理人看到員工又該如何回應(yīng),且聽(tīng)本視頻分解!
孫玉文
孫玉文教授《資本運(yùn)營(yíng)與資本市場(chǎng)》高端培訓(xùn)研討
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
孫玉文教授《資本運(yùn)營(yíng)與資本市場(chǎng)》高端培訓(xùn)講座,幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市值管理理念;掌握資本運(yùn)營(yíng)的基本概念和思維意識(shí);帶領(lǐng)學(xué)員從本公司本行業(yè)出發(fā)重新
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