孫玉文,孫玉文講師,孫玉文聯(lián)系方式,孫玉文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作專(zhuān)家-IPO上市戰(zhàn)略與投資
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作專(zhuān)家-IPO上市戰(zhàn)略與投資

上海 60歲以上
戰(zhàn)略管理,麥肯錫七步成詩(shī),資本運(yùn)作,企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力,性格管理
¥22500 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專(zhuān)家。
是中國(guó)與海外資本市場(chǎng)企業(yè)IPO上市戰(zhàn)略與投資的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,歷年皆有其全程輔導(dǎo)的企業(yè)成功登陸國(guó)內(nèi)或海外主要資本市場(chǎng),為眾多上市公司的上市起到歷史性的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和操盤(pán)指導(dǎo)作用,為上市公司市值倍增的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施起到核心指導(dǎo)貢獻(xiàn)。同時(shí),為數(shù)百家企業(yè)提供長(zhǎng)年戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù),擔(dān)任多家行業(yè)龍頭企業(yè)長(zhǎng)年戰(zhàn)略管理顧問(wèn)和多家上市公司的董事或獨(dú)立董事。如:廣匯、上電科、美的、海爾、魯花、上汽、西蒙、中集、萬(wàn)科、東芝、中石化、東苑、旭輝、NSK、康德萊、天域生態(tài)、春雪食品等多家著名集團(tuán)公司等。他的咨詢(xún)方案從1998年開(kāi)始至今在國(guó)內(nèi)外皆很受企業(yè)家稱(chēng)贊,為多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁班和政府公務(wù)員講學(xué),深受學(xué)員們歡迎,被稱(chēng)為中國(guó)最有生產(chǎn)力的實(shí)戰(zhàn)派教授;擔(dān)任眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁,國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司許多采用眾科國(guó)際的咨詢(xún)方案和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)系統(tǒng);同時(shí)擔(dān)任國(guó)內(nèi)外多家股權(quán)投資基金合伙人、多
課程 更多>>
[孫玉文]《企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)》
選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容: 1、什么是成功的資本運(yùn)營(yíng)? 1.1 戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)使企業(yè)價(jià)值積聚模式發(fā)生根本變化 1.2 資本運(yùn)營(yíng)失敗戰(zhàn)略原因與案例 1.3 什么是集團(tuán)戰(zhàn)略的本質(zhì)? 1.4 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理四大難點(diǎn)所在何處? 1.5 成功的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略本質(zhì)與案例 1.6 本集團(tuán)的“重磅炸彈”產(chǎn)業(yè)是什么? 1.7 如何精確定義本集團(tuán)的SWOT? 1
2017-12-12
[孫玉文]《麥肯錫 30 秒電梯匯報(bào)術(shù)》
主要章節(jié)與內(nèi)容: 1、 基本認(rèn)知: 1.1、 什么是麥肯錫 30 秒電梯理論 1.2、 能否三句話(huà)簡(jiǎn)單清楚說(shuō)明你的觀點(diǎn)? 1.3、 電梯原則的價(jià)值兩個(gè)部分: A 表達(dá)及整合能力; B 了解問(wèn)題的核心,節(jié)省時(shí)間并提高效率。 1.4、 電梯 30 秒演講一二三原則 1.5、 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化的思維優(yōu)勢(shì) 1.6、 簡(jiǎn)單的問(wèn)題條理化的極致說(shuō)服力 2、 行為實(shí)踐: 2.1、 麥肯錫電梯理論的啟迪作用 2.
2017-04-11
[孫玉文]工作間的性格管理
培訓(xùn)目的: 穿越長(zhǎng)期困擾彼此溝通的方法,幫助人們檢查到隱含在內(nèi)心深處的自我性格命盤(pán),使人們產(chǎn)生正向的生命力量,找到發(fā)揮生命價(jià)值的新出路以及潛藏在陷阱背后的天賦,激發(fā)人們相互理解、相互尊重、相互合作,實(shí)現(xiàn)組織凝聚力、生產(chǎn)力的大力提升?。?! 本課題是通過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等綜合學(xué)科的研究,揭示出來(lái)人性的核心特征,并本著以人為本的管理思想給予恰當(dāng)?shù)墓芾碇笇?dǎo)思路,為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明一條明晰的管理道
2011-06-10
[孫玉文]《麥肯錫七步成詩(shī)法》 又名:《麥肯錫問(wèn)題解決與報(bào)告呈現(xiàn)》
選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容: 綜述: 復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)解決的幾種方法 麥肯錫 7 步成詩(shī)法咨詢(xún)應(yīng)用案例 第一步:?jiǎn)栴}描述 1.1、 準(zhǔn)確地界定問(wèn)題是成功的一半 1.2、 分組提煉企業(yè)現(xiàn)存要害問(wèn)題 1.3、 問(wèn)題界定的本質(zhì) 1.4、 明確問(wèn)題目的的 7 要素 1.5、 麥肯錫顧問(wèn)如何提問(wèn)? 1.6、 什么是好的問(wèn)題界定? 1.7、 練習(xí):?jiǎn)栴}界定 7 要素法則 1.8、 第一
2017-03-23
[孫玉文]創(chuàng)新管理
一:創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙  一個(gè)神奇的魔術(shù)  2個(gè)古老的故事  田忌賽馬與重建皇宮  關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)新突破  說(shuō)說(shuō):你家的萬(wàn)畝梨園可以怎么經(jīng)營(yíng)  設(shè)計(jì)一下你家的商業(yè)模式?  人類(lèi)的大腦定勢(shì)  眼見(jiàn)為實(shí)?  幻覺(jué)與視覺(jué)現(xiàn)象 ᠊
2013-08-20
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師