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葉寶鴻
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化學危險品實操演習，應對不斷發(fā)生的特大爆炸亡人事故。通過嚴密組織，發(fā)動各級社會機關單位，組織協(xié)同各單位部門針對危險化學品，泄漏氣體等模擬演習，及時疏散人員，堵住
胡小華
胡小華，在中國聯(lián)通授課“決勝內(nèi)容營銷——如何挖掘潛在客戶”
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營銷
胡小華，浙江大學碩士研究生學歷，民建會員，新聯(lián)會會員，杭州市創(chuàng)業(yè)導師，杭州市拱墅區(qū)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)導師，浙江橙米投資管理公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國高校眾創(chuàng)聯(lián)盟北斗星創(chuàng)
許愿
許愿老師在湖北的《集團企業(yè)多元成本管控與產(chǎn)業(yè)投資管理實務》課程.MP4
成本
產(chǎn)業(yè)投資
如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢？”您的評估是1萬億？5萬元？如果請您評估王健林的萬達商管公司“值多少錢？”您的評估是1000億？還是100億元？還是10
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值管理體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華第四段.MP4
5C價值體系
價值體系
價值管理
華潤集團
通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值管理體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華第二段.MP4
5C價值體系
價值管理
華潤集團
通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值管理體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華一段.MP4
5C價值
價值體系
華潤
通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師在南玻集團的《提質增效 風控先行--內(nèi)部控制與風險管理》課程.MP4
提質增效
風控
內(nèi)部控制
風險管理
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s
許愿
許愿老師中國能建《工程項目全生命周期預算管控與稅務籌劃》課程片段
工程項目
全生命周期
預算管理
稅務籌劃
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責與職責定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務管理，怎樣把控項目的財務管控體系
許愿
許愿老師在中國電建《施工企業(yè)的工程成本與資金風險管理》課程
施工企業(yè)
工程成本
資金風險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
許愿
許愿老師在中建集團《 施工企業(yè)的工程成本與資金及稅務風險管理》課程
工程成本
資金管理
稅務籌劃
稅務風險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
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