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精細(xì)化講師視頻
李忠
精益忠言:PMC信息化系統(tǒng)的拓展
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃
物料控制
精細(xì)化
管理
李忠老師在本視頻中闡述了ERP 系統(tǒng)的局限性,傳統(tǒng)PMC管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn),精益生產(chǎn)管理運(yùn)作必須要進(jìn)行系統(tǒng)的拓展,詳細(xì)地介紹了MS系統(tǒng)(制造執(zhí)行系統(tǒng))、A
李忠
精益忠言:精益的簡史
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
現(xiàn)場生產(chǎn)管理
李忠老師在本視頻中詳細(xì)的介紹了精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史,精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)的7大浪費(fèi),什么是浪費(fèi)?顯性浪費(fèi)與隱形浪費(fèi)等等內(nèi)容。
李忠
精益忠言:精益的思想及核心理念(二)
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
核心理念
李忠老師在本視頻中詳細(xì)的介紹了精益生產(chǎn)5大核心思想,什么是價值,價值是誰說了算.什么是價值鏈?價值鏈的管理以及競爭。什么是流動管理?什么是拉動式管理?什么是追求
李忠
精益忠言:精益的思想及核心理念(一)
精益生產(chǎn)
核心理念
精細(xì)化
管理
李忠老師在本視頻中詳細(xì)地介紹了精益生產(chǎn)的核心理念,精益生產(chǎn)管理是管理工具嗎?精益生產(chǎn)的思想是什么以及表達(dá)方式?在企業(yè)經(jīng)營管理中如何去體現(xiàn)精益?等等內(nèi)容。
李忠
精益忠言:精益的發(fā)展歷程
精益生產(chǎn)
改善活動
智能化生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
本視頻全面的闡述了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程,分析了精益生產(chǎn)的各項要素,詳細(xì)地解釋了TPM、TPI、TFM、PMC、自働化、智能化、信息化、ERP系統(tǒng)、MS系統(tǒng)、APS
李忠
精益講堂:成本觀的3大創(chuàng)新認(rèn)知(二)
精益生產(chǎn)
成本控制
精細(xì)化
管理
生產(chǎn)管理
李忠老師在此視頻中詳細(xì)解釋了什么是“顯性成本”、什么是“隱性成本”,兩者之間的關(guān)系,為什么要向成本功利主義說NO,并且明確的指出“小摳門與大浪費(fèi)”、“小芝麻與大
李忠
精益講堂:精益化生產(chǎn)計劃與物料控制---生產(chǎn)計劃
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃
物料控制
精細(xì)化
管理
李忠老師在本視頻中詳細(xì)地闡述了精益化生產(chǎn)計劃重要性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性,生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行等等。
李忠
精益講堂:精益化生產(chǎn)計劃與物料控制---做準(zhǔn)、做強(qiáng)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃
物料控制
精細(xì)化
管理
李忠老師在本視頻中深入淺出的指出精益化的生產(chǎn)計劃與物料控制的做準(zhǔn)、做強(qiáng)的方法以及內(nèi)涵,提高庫存的準(zhǔn)確率,管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,日次數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確率以及庫存遞減加
李忠
精益講堂:精益化的生產(chǎn)計劃與物料控制---做精、做穩(wěn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃
物料控制
精細(xì)化
管理
李忠老師在此視頻中詳細(xì)的闡述了精益化的生產(chǎn)計劃與物料控制的“做精、做穩(wěn)”的重要性,做精的內(nèi)涵就是做好“多品種、小批量、快交期、高品質(zhì)”等等。
李忠
精益講堂:精益化的生產(chǎn)計劃與物料控制-4M1E變更管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃
物料控制
精細(xì)化
管理
李忠老師在此視頻中告知我們,在
精細(xì)化
管理過程中如何掌握4W1E變更,更有效把握生產(chǎn),提高管理能力,更有效的完成客戶的訂單。
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