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王永存
華潤(rùn)
精益
黃帶訓(xùn)練營(yíng)
精益
生產(chǎn)
為什么員工沒有改善意識(shí)？為什么改善變?yōu)槿蝿?wù)？為什么年年改善，年年改的都一樣？如何驅(qū)動(dòng)全員改善？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，答案是用改善驅(qū)動(dòng)改善。。。。
王永存
大規(guī)模自動(dòng)化TPM思路 - 微課
tpm，
精益
，
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咨詢
大規(guī)模自動(dòng)行業(yè)的TPM如何推進(jìn)，與傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)有著很大差異，區(qū)別于以自主保全為主的方式，國(guó)內(nèi)一線員工流失率極高，自主保養(yǎng)幾乎只能發(fā)揮基本的作用，而在大規(guī)模自動(dòng)化
王永存
中國(guó)煙草 伊士曼 -
精益
TPM轉(zhuǎn)型
精益
，tpm，
精益
轉(zhuǎn)型
中國(guó)煙草伊士曼合資公司，
精益
TPM轉(zhuǎn)型升級(jí)的高層授課，
精益
轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的必由之路，TPM是化工行業(yè)的
精益
首選方法，從8個(gè)關(guān)鍵支柱全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，消除系統(tǒng)中的
王永存
江淮汽車 -
精益
領(lǐng)導(dǎo)力演講
精益
，
精益
領(lǐng)導(dǎo)力，
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變革，
精益
生產(chǎn)
本演講將站在多維階段重新審視
精益
的核心價(jià)值，站在管理角度看
精益
，站在財(cái)務(wù)成本角度看
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，站在流程再造角度看
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，站在文化變革角度看
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，通過四個(gè)維度展現(xiàn)
精益
實(shí)
姬學(xué)莊
精益
核心思想
精益
核心思想
經(jīng)過我在日本工作以及自己踐行
精益
的實(shí)際經(jīng)歷，深刻感悟到
精益
的核心思想之一：?jiǎn)栴}是改善的機(jī)會(huì)，問題在崗位，答案在流程。堅(jiān)決杜絕以罰代管的思想，從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)保障
羅志堅(jiān)
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（敏捷）創(chuàng)業(yè)講座
敏捷
精益
項(xiàng)目管理
大學(xué)講座_
精益
(敏捷)創(chuàng)業(yè)
精益
思想的來歷 做由價(jià)值的事情 敏捷交付的方式 先做價(jià)值高的事情 不要在辦公室內(nèi)討論問題，應(yīng)該走到現(xiàn)場(chǎng) 尊重人才，尊重重新 快速反饋
張學(xué)民
精益
管理基礎(chǔ)工具-如何開好早會(huì)（班前會(huì)）-第二講
精細(xì)化管理
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
如何開好《早會(huì)、班前會(huì)》，如何有效的推進(jìn)《5S管理活動(dòng)》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)調(diào)下面就抓抓形式，走走過場(chǎng)，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見
劉毅
劉毅老師
精益
生產(chǎn)2
精益
生產(chǎn)
管理
1、了解
精益
生產(chǎn)如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合。 2、將7S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達(dá)到更高的
精益
目標(biāo)。 3、綜合結(jié)合
精益
的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)
精益
各種
劉金平
蛇形零售組織
奶牛老師
心贏銷
零導(dǎo)者app
精益
零售
客力網(wǎng)絡(luò)
咱們的組織架構(gòu)，應(yīng)該采用高聳型還是扁平型。如果采用扁平型，可以參考優(yōu)衣庫的蛇形零售組織，門店在前面沖鋒陷陣，零售和商品強(qiáng)有力支撐鐵三角進(jìn)攻，其他部位給予強(qiáng)有力的
劉金平
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理與單店周間驗(yàn)證的七大區(qū)別
奶牛老師
劉金平
零導(dǎo)者app
精益
零售
單店周間驗(yàn)證和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理有7大區(qū)別。第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就不一樣，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理他是得出經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為目標(biāo)，作為出發(fā)點(diǎn)。而單店周間驗(yàn)證目的不是得出經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，告訴你說同
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