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生產(chǎn)管理講師視頻
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師_北京大學(xué)匯豐商學(xué)院_供應(yīng)鏈管理1
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
吳誠(chéng)老師_北京大學(xué)匯豐商學(xué)院_供應(yīng)鏈管理1 吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介 【專業(yè)背景】 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師 人民大學(xué) 總裁班 特聘
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師_殼牌中國(guó)_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
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中層管理
吳誠(chéng)老師_殼牌中國(guó)_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介 【專業(yè)背景】 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師
何盛斌
中華講師網(wǎng)何盛斌-如何通過OEE提高設(shè)備效率、降低生產(chǎn)成本
設(shè)備
生產(chǎn)成本
生產(chǎn)管理
設(shè)備管理
班組長(zhǎng)
制造業(yè)
工商企業(yè)管理碩士、中國(guó)設(shè)備工程專家?guī)?高級(jí)專家、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)派專家、中國(guó)設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師中級(jí)、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、中國(guó)
何盛斌
中華講師網(wǎng)何盛斌-設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)八大靈魂之首
設(shè)備管理
設(shè)備
生產(chǎn)管理
降本增效
生產(chǎn)
5s
工商企業(yè)管理碩士、中國(guó)設(shè)備工程專家?guī)?高級(jí)專家、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)派專家、中國(guó)設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師中級(jí)、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、中國(guó)
陶國(guó)
五大工具1
項(xiàng)目管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 同步工程 缺陷預(yù)防模式產(chǎn)品開發(fā) 0投訴產(chǎn)品開發(fā) 多方論證方法實(shí)踐 從企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際出發(fā),進(jìn)行實(shí)例練習(xí)式講解,學(xué)員全部來之汽車行業(yè)
樓曉蓉
樓曉蓉生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)1
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
當(dāng)前,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力,獲得可持續(xù)性發(fā)展,科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中
生產(chǎn)管理
是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié),企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本?如何提高生產(chǎn)效率和
樓曉蓉
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張屹
張屹老師為蘇州家具企業(yè)家授課--片段
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生產(chǎn)管理
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家具生產(chǎn)咨詢服務(wù)
張屹老師是著名演講藝術(shù)家、管理學(xué)家、國(guó)家級(jí)策劃大師、家居業(yè)著名專家、家居營(yíng)銷專家。國(guó)內(nèi)多所院校特聘教授。 張屹老師有著20多年的家居業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【預(yù)防出軌,勸退小三】挽救婚姻家庭、孩子、工作事業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力
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解決9類常見問題場(chǎng)景: 1、小三總是沒完沒了,如何根治? 2、經(jīng)常懷疑老公有小三 ,怎么辦? 3、性生活不滿意,是出軌的前兆,怎么辦? 4、不懂老公的企業(yè),擔(dān)心
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫(kù)體系如何建設(shè)》課程.MP4
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
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集團(tuán)型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點(diǎn),那么集團(tuán)企業(yè)怎樣才能以財(cái)務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢?怎樣做到業(yè)財(cái)融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢?推
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