陶國(guó),陶國(guó)講師,陶國(guó)聯(lián)系方式,陶國(guó)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派講師
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實(shí)戰(zhàn)派講師

上海 50 ~ 60 歲
產(chǎn)品研發(fā)系列:【產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理】 【QFD質(zhì)量功能展開(kāi)】 質(zhì)量工具系列:【五大工具】 【8D問(wèn)題解決方法】 【QSB通用質(zhì)量管理基礎(chǔ)】等等 領(lǐng)導(dǎo)力系列:【破除執(zhí)行力之束縛】 【配合差是您的借口-平級(jí)
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陶老師             
◇“防錯(cuò)”生產(chǎn)力實(shí)戰(zhàn)研修學(xué)者
◇2011年IATF注冊(cè)ISO/TS16949 審核員
◇中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟授證講師
◇TüV、AQA、OQS、華夏多家認(rèn)證公司特約培訓(xùn)講師
◇中華文化背景下企業(yè)管理發(fā)展研究學(xué)者

專(zhuān)家資歷&擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
- 17年汽車(chē)零部件生產(chǎn)行業(yè)的工作和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),掌握機(jī)械、模具、塑料制品的工藝和生產(chǎn)流程;熟悉汽車(chē)行業(yè)及相關(guān)質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)及工具,具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
- 先后擔(dān)任技術(shù)人員從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理,具有大中型企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉并掌握企業(yè)從進(jìn)料到出貨的生產(chǎn)全過(guò)程、品管部的工作。
- 自2002年以來(lái)專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展研究,并通過(guò)對(duì)企業(yè)診斷和咨詢(xún),使得研究理論得以實(shí)現(xiàn),曾輔導(dǎo)過(guò)上百家通用、大眾的一級(jí)供應(yīng)商及世界500強(qiáng)企業(yè)以及500多家近1000多場(chǎng)次的豐富培訓(xùn)經(jīng)歷。善于學(xué)習(xí)和總結(jié)行業(yè)規(guī)律和
課程 更多>>
[陶國(guó)]《5大工具系統(tǒng)整合應(yīng)用》
培訓(xùn)對(duì)象:開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)部工程師及經(jīng)理等相關(guān)人員課程時(shí)間:3天授課方式:專(zhuān)業(yè)理論講解、企業(yè)自身工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組實(shí)務(wù)演練與討論等課程收益a)能應(yīng)用FMEA對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防性管理 b)按APQP要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行策劃?!)掌握測(cè)量系統(tǒng)分析方法;能實(shí)際操作SPC和MSA。d)了解生產(chǎn)首件承認(rèn)要求和方法?!)能選擇合適的控制圖表對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行控制。一、APQP產(chǎn)品先
2015-11-09
[陶國(guó)]《執(zhí)行力差是您的借口-領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)》
& 課程對(duì)象:企事業(yè)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理& 課程時(shí)間:3天& 課程背景:在企業(yè)中行走多年,聽(tīng)到眾多的就是: 1、我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們不放權(quán)、支持不到位、資源不足,叫我們?cè)趺醋霭。?2、其他部門(mén)不配合,我們根本叫不動(dòng)他們,這件事情就這樣拖下來(lái)了! 3、下屬不聽(tīng)話(huà),執(zhí)行力很差,我也沒(méi)辦法! 現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大肆宣揚(yáng)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力建
2015-11-09
[陶國(guó)]《高級(jí)經(jīng)理TS標(biāo)準(zhǔn)整合式培訓(xùn)》
培訓(xùn)對(duì)象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各級(jí)別高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)思路:●以“ISO/TS16949質(zhì)量管理要求”為導(dǎo)線(xiàn),汽車(chē)行業(yè)管理潛規(guī)則及相關(guān)特殊要求為主題內(nèi)容,集成式提煉汽車(chē)供應(yīng)鏈管理方式及方法;●學(xué)員參與探討汽車(chē)行業(yè)潛規(guī)則在本組織中的應(yīng)用,識(shí)別并形成自己的管理系統(tǒng);● 整個(gè)培訓(xùn)以風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別和解決為主題,切實(shí)解決貴公司汽車(chē)供應(yīng)鏈管理之難題,案
2015-11-11
[陶國(guó)]《SPC的實(shí)施和應(yīng)用》
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)工程師及部門(mén)經(jīng)理等人員課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)3天授課方式:專(zhuān)業(yè)理論講解、工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組實(shí)務(wù)演練與討論等課程大綱:●為什么要控制過(guò)程-檢驗(yàn)的缺陷- 過(guò)程控制的優(yōu)越性-控制的三種層次●統(tǒng)計(jì)學(xué)初步- 統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)- 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)- 總體和樣本-統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差-直方圖的概率和分布-正態(tài)分布-作為能力尺度的Z值
2015-11-11
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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