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項(xiàng)目講師視頻
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：
項(xiàng)目
章程為何物
PMP，
項(xiàng)目
管理
制定
項(xiàng)目
章程是編寫(xiě)一份正式批準(zhǔn)
項(xiàng)目
并授權(quán)
項(xiàng)目
經(jīng)理在
項(xiàng)目
活動(dòng)中使用組織資源的文件的過(guò)程。
項(xiàng)目
章程宣告一個(gè)
項(xiàng)目
的正式啟動(dòng)、
項(xiàng)目
經(jīng)理的任命,并對(duì)
項(xiàng)目
的目標(biāo)、范圍、主要
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：階段與管理過(guò)程組
PMP，
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
過(guò)程組包括如下分類。(1)啟動(dòng)過(guò)程組:定義并批準(zhǔn)
項(xiàng)目
或階段。 (2)計(jì)劃編制過(guò)程組:定義和細(xì)化目標(biāo),規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目
或階段所承擔(dān)的目
羅志堅(jiān)
羅老師課堂 ：
項(xiàng)目
與運(yùn)營(yíng)
PMP
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
是為達(dá)到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內(nèi),為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。
項(xiàng)目
有完整的生命周期,有開(kāi)始,有
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：
項(xiàng)目
目標(biāo)與三角形約束
PMP
項(xiàng)目
管理
當(dāng)
項(xiàng)目
管理性目標(biāo)中的三個(gè)基本目標(biāo)(質(zhì)量、成本和進(jìn)度)之間發(fā)生沖突的時(shí)候,成功的
項(xiàng)目
管理者會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行權(quán)衡,進(jìn)行優(yōu)選,有時(shí)候可能為了保證進(jìn)度需要減少對(duì)質(zhì)
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：
項(xiàng)目
計(jì)劃有必要嗎？
PMP，
項(xiàng)目
管理
計(jì)劃編制的工作流程： 明確目標(biāo)； 成立初步的
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)； 工作準(zhǔn)備與信息收集； 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫(xiě)初步的概要的
項(xiàng)目
計(jì)劃； 編寫(xiě)分計(jì)劃，如范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等； 分
諸強(qiáng)華
如何與客戶進(jìn)行初步接觸
工業(yè)品銷售
工業(yè)品營(yíng)銷
項(xiàng)目
型銷售
客戶拜訪，初步接觸 成功標(biāo)準(zhǔn)： ①找對(duì)合格的經(jīng)手人士； ②向客戶方介紹本公司在技術(shù)能力上的優(yōu)勢(shì)； ③明確客戶內(nèi)部的采購(gòu)流程，了解可能的
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人； ④建立并發(fā)展
諸強(qiáng)華
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)
項(xiàng)目
立項(xiàng)
工業(yè)品銷售
大客戶銷售
什么叫
項(xiàng)目
立項(xiàng)?大額訂單
項(xiàng)目
經(jīng)公司或部門(mén)審核符合立項(xiàng)條件后，開(kāi)始進(jìn)入正式跟蹤階段，這個(gè)階段性進(jìn)展就稱為
項(xiàng)目
立項(xiàng)。首先判斷客戶符不符合“(MAN) 原則， M(M
余世維
騰訊視頻
九型人格
項(xiàng)目
管理
黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）
許愿
許愿老師在廣州發(fā)展能源《
項(xiàng)目
投資分析測(cè)算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)控制》課程片段
項(xiàng)目
投資測(cè)算
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
課程圍繞投資
項(xiàng)目
整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合大量的
項(xiàng)目
投資實(shí)務(wù)案例，對(duì)
項(xiàng)目
進(jìn)行綜合分析論證與敏感性分析，達(dá)成學(xué)員清楚如何計(jì)
許愿
許愿老師在江西《房地產(chǎn)
項(xiàng)目
總之財(cái)務(wù)管理暨思維構(gòu)建與能力提升》課程片段
項(xiàng)目
總非財(cái)
項(xiàng)目
總財(cái)務(wù)
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目
需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別？如何提升
項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)利潤(rùn)？如何匹配跟投共享機(jī)制
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