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胡禮新
股東優(yōu)先權(quán)與善意取得權(quán)沖突時(shí)怎么辦?
公司
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)
善意取得權(quán)
公司
股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí),股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)與第三人善意取得權(quán)沖突時(shí),怎么辦?應(yīng)當(dāng)保護(hù)哪一項(xiàng)權(quán)利?用案例的方式進(jìn)行講解,由由淺入深,將復(fù)雜疑難的法律問(wèn)題講述得讓非法律專(zhuān)業(yè)的公
劉登榜
劉登榜:企業(yè)管理也要與時(shí)俱進(jìn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
企業(yè)家
公司
治理
道德經(jīng)上講上善若水,論語(yǔ)上講君子不棄。其實(shí)講的都是一件事情,變化人是環(huán)境的產(chǎn)物,環(huán)境一旦變化,人要跟隨著變化,今天整個(gè)市場(chǎng)的主旋律其實(shí)已經(jīng)變了,但是還有一幫人比
劉登榜
劉登榜:企業(yè)要重視外部管理
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶(hù)管理
公司
治理
企業(yè)的成果在外部,這是德魯克的至理名言。那么在外部什么地方呢?在用戶(hù)的心智當(dāng)中,也就是我們這個(gè)企業(yè)有多少心智上的用戶(hù),我們這個(gè)企業(yè)就會(huì)有多少成果。那么往往由于我
劉登榜
劉登榜:
公司
小員工少,就不需要企業(yè)文化嗎?
中層管理
商業(yè)模式
企業(yè)沒(méi)有自己的核心理念,后期經(jīng)營(yíng)一定混亂。企業(yè)的核心理念就是企業(yè)文化的內(nèi)核,也可以說(shuō)是使命、愿景、價(jià)值觀,這個(gè)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。很多的學(xué)員說(shuō),老師,我的
許愿
許愿老師在中移動(dòng)的《財(cái)務(wù)預(yù)算分析---上市
公司
價(jià)值估值與價(jià)值投資暨財(cái)商思維能力提升》.MP4
價(jià)值估值
價(jià)值投資
財(cái)商思維
許愿老師在中移動(dòng)的《上市
公司
價(jià)值估值與價(jià)值投資暨財(cái)商思維能力提升》課綱:課程培訓(xùn),系統(tǒng)掌握以下四大方面的內(nèi)容:第一方面、通信行業(yè)前沿觀察暨行業(yè)發(fā)展發(fā)展方向與增長(zhǎng)
劉登榜
劉登榜:好的企業(yè)要建立以法服人的制度
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
公司
治理
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人,但是就是不習(xí)慣于以法服人,沒(méi)有建立起公正、公開(kāi)、公平的制度執(zhí)行環(huán)境,這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環(huán)境,而好的環(huán)境來(lái)
李明杰
李明杰老師受邀走進(jìn)中國(guó)電信鐵嶺
公司
講授《通信業(yè)短視頻+直播訓(xùn)練營(yíng)》課程
通信
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)
李明杰老師受邀走進(jìn)中國(guó)電信鐵嶺
公司
為來(lái)自鐵嶺電信
公司
60多位廳店負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理講授兩天《通信業(yè)短視頻+直播訓(xùn)練營(yíng)》課程 在通信業(yè)短視頻+直播訓(xùn)練營(yíng)課程中,李明
劉登榜
劉登榜:企業(yè)要追求管理的有效性
中層管理
公司
治理
領(lǐng)導(dǎo)力
門(mén)店管理
虛假團(tuán)結(jié),形式主義會(huì)害死企業(yè)的。有些老板甚至高層非常喜歡形式主義,非常喜歡虛假的團(tuán)結(jié),這往往會(huì)害死企業(yè)。我們一定要追求管理的有效性,而不是管理的表象。所以有效的
劉登榜
劉登榜:領(lǐng)導(dǎo)者要與員工進(jìn)行有效溝通
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司
治理
員工總在打小算板、敲怨氣鼓,對(duì)組織來(lái)說(shuō)是一種非常大的傷害,主要的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效溝通。有的時(shí)候,其實(shí)人的怨恨往往來(lái)自于期望沒(méi)有得到滿(mǎn)足,而一旦沒(méi)有滿(mǎn)足又沒(méi)有
劉登榜
劉登榜:要做到制度面前人人平等
公司
治理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們?cè)诮K端呢發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象叫能人來(lái)了,制度壞了,能人走了,業(yè)績(jī)滑坡了。為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況呢?還是我們終端的門(mén)店老板和所有者人力資源儲(chǔ)備不足的一種表現(xiàn)。很多人說(shuō),
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