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劉成熙
著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙某化妝品集團授課戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
劉成熙老師
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一
姚俊杰
姚俊杰老師“建立制勝團隊”線下培訓視頻
團隊
高效團隊
執(zhí)行力團隊
鐵軍
了解制勝團隊的特質(zhì)，發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢，打造高執(zhí)行力團隊。識別貝爾賓團隊的九種角色，有效組合員工優(yōu)勢，提升團隊績效。
葉寶鴻
消防檢測技術(shù)培訓
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
教練技術(shù)
演講口才
主講：消防安全檢測檢查技術(shù)，屬于檢測人員必備技能，保障消防系統(tǒng)運行正常良好。本次主講水系統(tǒng)的檢測檢查技術(shù)及難點解決措施。
劉成熙
劉成熙老師-BLM業(yè)務領(lǐng)導力模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務領(lǐng)先模式-著名實戰(zhàn)培訓專家
劉成熙老師
領(lǐng)導力
戰(zhàn)略
執(zhí)行
BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務領(lǐng)先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)
劉成熙
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略執(zhí)行-劉成熙老師著名實戰(zhàn)管理培訓專家
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
劉成熙老師
1. 了解戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責 2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信
蘇航
蘇航老師簡介，專注于企業(yè)管理系統(tǒng)升級，員工團隊執(zhí)行力培訓，企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導力，培訓過1000多家企業(yè)
蘇航老師簡介
團隊執(zhí)行力
高效管理
組織系統(tǒng)構(gòu)建管理專家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學EMBA 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導培訓
蘇航
蘇航老師，為什么執(zhí)行難？如何提升執(zhí)行力？
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
高效管理
管理技能提升
組織系統(tǒng)構(gòu)建管理專家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學EMBA 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導培訓
蘇航
定義結(jié)果是執(zhí)行的起點
執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
結(jié)果導向
管理體系
組織系統(tǒng)構(gòu)建管理專家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學EMBA 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導培訓
蘇航
高效管理的5大兵法
高效管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
管理技能提升
組織系統(tǒng)構(gòu)建管理專家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學EMBA 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導培訓
陸高飛
提高團隊執(zhí)行力_騰訊視頻
團隊執(zhí)行力
想擁有一個好的團隊，團隊成員的高執(zhí)行力十分重要，如何提高團隊成員執(zhí)行力，積極做好工作，聽聽陸高飛老師的經(jīng)驗總結(jié)吧。
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