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戰(zhàn)略規(guī)劃講師視頻
秦楊勇
卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理流程
DSTE
華潤6S
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略地圖
長安汽車
領銜主講：戰(zhàn)略績效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學員的戰(zhàn)略培訓課程上，向學員講解第三代平衡計分卡真正的面目，以及與華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流
秦楊勇
使命愿景如何落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
使命愿景
國企十五五規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
領銜主講：戰(zhàn)略績效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學員的培訓會議上，回答學員的隨機提問，沒有預案，回答是即興發(fā)揮。
秦楊勇
如何開展差距分析？
差距分析
華為
戰(zhàn)略規(guī)劃
BLM業(yè)務領先模型
戰(zhàn)略解碼
領銜主講：秦楊勇 在杭州300家企業(yè)家與精英學員提問回答，沒有事先預案，沒有準備提綱，完全是隨機即興回答
劉成熙
著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙某化妝品集團授課
戰(zhàn)略規(guī)劃
與執(zhí)行
劉成熙老師
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
所謂
戰(zhàn)略規(guī)劃
，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
分為三個階段，第一
劉成熙
戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略執(zhí)行-劉成熙老師著名實戰(zhàn)管理培訓專家
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
劉成熙老師
1. 了解戰(zhàn)略解碼的內涵與邏輯（戰(zhàn)略目標與
戰(zhàn)略規(guī)劃
的關系），理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責 2. 掌握
戰(zhàn)略規(guī)劃
分析的思路與工具；提升
戰(zhàn)略規(guī)劃
收集和分析內外部信
劉月松
中國煤炭科工集團《財務決策與分析沙盤》劉月松老師
戰(zhàn)略規(guī)劃
輔導_騰訊視頻
財務管理沙盤
中國煤炭科工集團
劉月松老師
《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程，旨在對照各項模擬經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉
錢科宇
錢科宇：博商學院總裁班《變革時代民營企業(yè)戰(zhàn)略設計》
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設計
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略
總裁班
博商學院總裁班現(xiàn)場——學員實戰(zhàn)練習、老師內容講解、代表交流分享 錢科宇老師咨詢式培訓，現(xiàn)場實戰(zhàn)落地訓練，讓學員帶著疑問來，帶著成果回。
錢科宇
錢科宇：博商學院總裁班實戰(zhàn)落地學習
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設計
戰(zhàn)略規(guī)劃
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總裁班
博商學院總裁班現(xiàn)場——學員實戰(zhàn)練習、老師內容講解、代表交流分享 錢科宇老師咨詢式培訓，現(xiàn)場實戰(zhàn)落地訓練，讓學員帶著疑問來，帶著成果回。
錢科宇
錢科宇：博商學院總裁班現(xiàn)場
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戰(zhàn)略規(guī)劃
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總裁班
博商學院總裁班現(xiàn)場——學員實戰(zhàn)練習、老師內容講解、代表交流分享 錢科宇老師咨詢式培訓，現(xiàn)場實戰(zhàn)落地訓練，讓學員帶著疑問來，帶著成果回。
陳凱文
“一千到六千”的蛻變之路_騰訊視頻
包子
營業(yè)額
營銷策劃
品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著經濟的飛速發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們越來越追求綠色、天然、健康的飲食。包子在中國已有幾千年的歷史，在消費者的心智中有著不可替代的地位，但隨著食品安全問題
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