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執(zhí)行力提升講師視頻
郭敬峰
郭敬峰授課南京信業(yè)能源科技《管理者的高效團隊建設(shè)與
執(zhí)行力提升
》.mp4
團隊建設(shè)
執(zhí)行力提升
團隊管理
南京某能源科技《管理者的高效團隊建設(shè)與
執(zhí)行力提升
》培訓(xùn)順利完成！“高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀分享：團隊建設(shè)5P要素，高情商管理藝術(shù)，有效
執(zhí)行力提升
。此
郭敬峰
國家電網(wǎng)《團隊凝聚力、
執(zhí)行力提升
》-郭敬峰視頻8分鐘.mp4
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
國家電網(wǎng)安徽電力某供電公司《團隊凝聚力、
執(zhí)行力提升
》培訓(xùn)順利結(jié)束！“團隊績效管理專家”郭敬峰老師受邀為中層干部和青年人才分享：團隊凝聚力提升和高效執(zhí)行力打造。學(xué)
郭敬峰
郭敬峰授課《企業(yè)高效執(zhí)行力》-提升員工執(zhí)行力的方法.mp4
執(zhí)行力
人力資源
培訓(xùn)管理
中層管理
團隊建設(shè)
安徽某物業(yè)公司項目經(jīng)理《企業(yè)高效執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束！“團隊績效管理專家”郭敬峰老師受邀為學(xué)員們分享：為什么要修煉執(zhí)行力？分析執(zhí)行力缺失的原因，并帶領(lǐng)學(xué)員們進行
郭敬峰
滴三方-家居行業(yè)賦能平臺《執(zhí)行力責任心提升訓(xùn)練》視頻-郭敬峰老師13分鐘
執(zhí)行力
責任心提升訓(xùn)練
有效
執(zhí)行力提升
2018年10月9日，上海尊心EAP“企業(yè)心靈教練”郭敬峰老師受邀河北滴三方科技股份公司，給公司戰(zhàn)略招商部、技術(shù)研發(fā)部、客戶服務(wù)部等優(yōu)秀的管理者和輔導(dǎo)老師們進
韓楓
領(lǐng)導(dǎo)力變革（1.0-4.0）_韓楓老師
領(lǐng)導(dǎo)力變革
執(zhí)行力提升
韓楓老師
韓楓老師根據(jù)現(xiàn)今形勢，研發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)力變革課程。領(lǐng)導(dǎo)力的變革經(jīng)歷從1.0到4.0的不同階段：從1.0以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，到2.0以下屬為中心，到3.0以客戶價值為中心，
孟中國
《員工自我
執(zhí)行力提升
》
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
形象禮儀
北京
天津
執(zhí)行力嚴格來講應(yīng)該分為主管篇、員工篇。因為接受執(zhí)行力培訓(xùn)的基本都是基層員工，不適合講主管篇，然而絕大部分講師卻沒有意識到這一點。本視頻是員工篇。
徐培杰
徐培杰—
執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
?“角色定位與
執(zhí)行力提升
課題”中組部指定課程授課教授
?“角色定位與
執(zhí)行力提升
課題”中組部指定課程授課教授
??清華大學(xué)干部培訓(xùn)網(wǎng)高級專家 “角色定位與
執(zhí)行力提升
課題”中組部指定課程授課教授 ?資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，著名演說家
白洪山
以行為戰(zhàn)略推進轉(zhuǎn)型
執(zhí)行力提升
（3/3）
轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
創(chuàng)新能力
組織變革
對于進行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的
白洪山
以行為戰(zhàn)略推進轉(zhuǎn)型
執(zhí)行力提升
（2/3）——企業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力系列
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略
執(zhí)行力
創(chuàng)新
動態(tài)組織
對于轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經(jīng)驗、
白洪山
以“行為戰(zhàn)略”推進企業(yè)“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力”提升
領(lǐng)導(dǎo)力
l 對于進行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往
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