l 對于進行轉型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉型企業(yè)成功的關鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效解決的問題； l 本課程希望通過對“轉型阻力”根源的系統(tǒng)分析，從組織能力、組織轉型、領導力提升的本質入手，揭示出轉型期間組織執(zhí)行力下降、領導力下降的根源，并通過“企業(yè)行為戰(zhàn)略”的運用，為企業(yè)管理者提供一種消除轉型阻力，提升轉型領導力和轉型執(zhí)行力的有效方法與路徑； l 同時，通過對企業(yè)“行為戰(zhàn)略體系”的建立方方法、與業(yè)務戰(zhàn)略的互動關系的介紹，幫助企業(yè)高層團隊了解轉型企業(yè)的經營理念、戰(zhàn)略目標、核心觀念如何轉化為員工行為系統(tǒng)轉變的基本方法；通過“雙戰(zhàn)略模型”和戰(zhàn)略人力資源體系對接方法的簡要介紹，幫助企業(yè)了解轉型理念、轉型定位、企業(yè)文化如何有效落實為員工行為，以及企業(yè)文化、員工行為如何在日常管理活動中有效管理的方法