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生產(chǎn)計(jì)劃講師視頻
李忠
精益講堂：精益化
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制---做準(zhǔn)、做強(qiáng)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
精細(xì)化管理
李忠老師在本視頻中深入淺出的指出精益化的
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制的做準(zhǔn)、做強(qiáng)的方法以及內(nèi)涵，提高庫(kù)存的準(zhǔn)確率，管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，日次數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確率以及庫(kù)存遞減加
李忠
精益講堂：精益化的
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制---做精、做穩(wěn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
精細(xì)化管理
李忠老師在此視頻中詳細(xì)的闡述了精益化的
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制的“做精、做穩(wěn)”的重要性，做精的內(nèi)涵就是做好“多品種、小批量、快交期、高品質(zhì)”等等。
李忠
精益講堂：精益化的
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制-4M1E變更管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
精細(xì)化管理
李忠老師在此視頻中告知我們，在精細(xì)化管理過程中如何掌握4W1E變更，更有效把握生產(chǎn)，提高管理能力，更有效的完成客戶的訂單。
張小強(qiáng)
PMC柔性
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制（時(shí)代光華衛(wèi)星直播）之二
供應(yīng)鏈管理
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人
張燕煌
精益供應(yīng)鏈PMC管理培訓(xùn)
pmc管理
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃
和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、
姬學(xué)莊
生產(chǎn)計(jì)劃
管控
軍工行業(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃
管控
生產(chǎn)排產(chǎn)模型
與汽車大批量拉動(dòng)式生產(chǎn)模式不同，軍工行業(yè)是典型的軍方訂單式生產(chǎn)，以軍工行業(yè)實(shí)踐案例講解如何構(gòu)建
生產(chǎn)計(jì)劃
管控流程，將計(jì)劃細(xì)化到基于設(shè)備的三日排產(chǎn)計(jì)劃，圍繞三日計(jì)劃
劉靖
生產(chǎn)計(jì)劃
增利潤(rùn)【劉靖教授主講課程】視頻
企業(yè)管理
視頻詳解： 在微利時(shí)代，企業(yè)的利潤(rùn)越來越低。如何通過制訂
生產(chǎn)計(jì)劃
和工作計(jì)劃，科學(xué)管理生產(chǎn)，有效利用人力，有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率、控制人力成本和生產(chǎn)成本，
顧聞知
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制
供應(yīng)鏈管理
第一單元 供應(yīng)鏈銷售計(jì)劃/
生產(chǎn)計(jì)劃
/物料控制職能定位 1. 訂單不準(zhǔn)，SCM管理的難題庫(kù)存如何定義. 2. PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應(yīng)鏈定位 3. MC
肖鋼
生產(chǎn)計(jì)劃
與交期控制
現(xiàn)場(chǎng)管理
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制 1、柔性
生產(chǎn)計(jì)劃
創(chuàng)造可能 2、 柔性計(jì)劃概念及能解決的問題 3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制 3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生
龔舉成
龔舉成老師-PMC
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制(5)
生產(chǎn)管理
龔舉成老師-PMC
生產(chǎn)計(jì)劃
與物料控制(5)
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