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企業(yè)管理講師視頻
劉登榜
劉登榜：
企業(yè)管理
也要與時(shí)俱進(jìn)
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中層管理
企業(yè)家
公司治理
道德經(jīng)上講上善若水，論語(yǔ)上講君子不棄。其實(shí)講的都是一件事情，變化人是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境一旦變化，人要跟隨著變化，今天整個(gè)市場(chǎng)的主旋律其實(shí)已經(jīng)變了，但是還有一幫人比
葉向陽(yáng)
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之流程現(xiàn)狀
中小企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)管理
流程管理
小公司靠個(gè)人，中公司靠系統(tǒng)！流程就是系統(tǒng)中的核心要素！流程化管理讓企業(yè)可以通過(guò)不斷的優(yōu)化、完善流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和管理水平的優(yōu)化和升級(jí)。 現(xiàn)階段企業(yè)的管理離
田牧
【田牧老師】為什么你的企業(yè)銷售業(yè)績(jī)差，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定？
銷售團(tuán)隊(duì)管理
人力資源培訓(xùn)
大客戶銷售技能
企業(yè)管理
為什么你的企業(yè)銷售業(yè)績(jī)差，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定？不注重企業(yè)人才素質(zhì)的培訓(xùn)和提升，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)人員的技能和素養(yǎng)的提升，想獲取訂單難度較大，業(yè)績(jī)不好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常大
劉登榜
劉登榜：內(nèi)部凝聚力是企業(yè)的關(guān)鍵
企業(yè)管理
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
各自為政，互相拆臺(tái)，內(nèi)耗增大，缺乏內(nèi)部的凝聚力，是企業(yè)走向衰落的一個(gè)非常重要的表現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，都會(huì)形成權(quán)力中心，當(dāng)權(quán)力中心過(guò)于分散，或有兩
劉登榜
劉登榜：老板的力量和員工的方向要結(jié)合
門(mén)店管理
企業(yè)管理
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里老板有方向，但是總是沒(méi)有力量，員工有力量，但是總是沒(méi)有方向，這是企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力的一個(gè)重要的體現(xiàn)。要想讓老板的方向和員工的力量結(jié)合在一起，就
肖震
貝佐斯揭示喬布斯所犯的錯(cuò)誤
營(yíng)銷戰(zhàn)略
企業(yè)管理
在貝佐斯的經(jīng)營(yíng)理念中，高利潤(rùn)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做更多的研發(fā)投入，并引發(fā)進(jìn)一步的連帶競(jìng)爭(zhēng)，而低利潤(rùn)既能吸引更多顧客，又對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手防御性更強(qiáng)。貝佐斯認(rèn)為，蘋(píng)果的喬布斯所犯
陳文彬
MBA課堂-走進(jìn)傳化集團(tuán)_騰訊視頻
管理
企業(yè)管理
人本管理
人力資源管理
本次《MBA課堂——走進(jìn)傳化集團(tuán)》，陳文彬老師通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合，輔以幽默的語(yǔ)言，生動(dòng)的表達(dá)，讓企業(yè)高管們甘之如飴。加上具體的案例分享，把
企業(yè)管理
之道，講得清
葉向陽(yáng)
企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)
企業(yè)管理
中小企業(yè)
利潤(rùn)提升
數(shù)據(jù)管理
運(yùn)營(yíng)管理
眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷管理？他們沒(méi)有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。
肖震
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的
企業(yè)管理
為什么需要共生效應(yīng)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
共生效應(yīng)
我們可以看到社會(huì)的生產(chǎn)力，從泰勒時(shí)代工人的生產(chǎn)力向組織整體轉(zhuǎn)移，從德魯克時(shí)代組織的生產(chǎn)力向整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移。工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的是各設(shè)備廠家各自為政，不存在設(shè)備之間
肖震
ESG增長(zhǎng)方式的共生效應(yīng)
企業(yè)管理
當(dāng)下，企業(yè)的增長(zhǎng)方式正在被重新定義，ESG是最為普遍的衡量標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)上幾乎所有的企業(yè)都在加大對(duì)ESG的投入，ESG指環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（S
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