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康建鵬
第十六屆中國企業(yè)管理高峰會點(diǎn)評-康建鵬_騰訊視頻
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在第十六屆中國企業(yè)管理高峰會上分享浙江三禾廚具精益管理改善方法與心得，三禾廚具在精益改善過程中，中高層管理人員統(tǒng)計(jì)精益培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，能力得到了極大的提升，
陳忠安
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郭峰民
真正的精益管理7:推行豐田絕不是簡單的復(fù)制粘貼，更重要的是打造精益文化
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郭峰民
我們在推進(jìn)精益生產(chǎn)的時候，大部分都是復(fù)制粘貼精益的工具，很少有人關(guān)注精益背后的豐田文化，所以大部分最終推行都是失敗的，究其原因就是沒有了解豐田在推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式
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企業(yè)到底要做成本主義售價主意還是利潤主義，豐田通過50多年的改善，做到成本為競爭對手的一半，要在成本方面想辦法，就要做精益企業(yè)。
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精益的力量，精益就是精干效益，不多不少剛剛好，多一分則肥，少一分則瘦，投入少產(chǎn)出多。 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的全
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SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù)，6s就要堅(jiān)持做下去
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很多企業(yè)家認(rèn)為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點(diǎn)極點(diǎn)是嚴(yán)重錯誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟?fàn)帉κ值?0%，品質(zhì)冠絕全球！ 在導(dǎo)入6S第一步時事實(shí)上是針對現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)
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【SZP-精益坊】管理不要趕時髦 豐田通過5S、TQM、TPM、SMED、QCC、 WPF等精益生產(chǎn)模塊的長期實(shí)施，持續(xù)改善，取得了驕人業(yè)績，成為全球最好的世界
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作為中國領(lǐng)先的企業(yè)全案解決管理升級的領(lǐng)導(dǎo)者，多年來秉承“做透做細(xì)，實(shí)戰(zhàn)落地”的核心價值觀，助力中國企業(yè)騰飛。 SZP管理顧問公司由國內(nèi)著名的精益生產(chǎn)專家顧問、中
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