陳忠安,陳忠安講師,陳忠安聯(lián)系方式,陳忠安培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)組織績(jī)效精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家導(dǎo)師
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中國(guó)組織績(jī)效精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家導(dǎo)師

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《決戰(zhàn)市場(chǎng)-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《精益生產(chǎn)七步法-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《高績(jī)效人才構(gòu)建-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《組織治理與股權(quán)激勵(lì)》
¥20000 元/天
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【經(jīng)驗(yàn)及資歷】:
●獲評(píng)中國(guó)100強(qiáng)講師;
●國(guó)際專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家老師;
●中國(guó)著名的組織績(jī)效落地型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;         
●中國(guó)著名的精益生產(chǎn)落地型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;
●獲聘中國(guó)新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn);
●中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)5步法全案解決方法創(chuàng)始人;
● 25年大型集團(tuán)公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)外企及大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、總裁,實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)董事長(zhǎng)。

【授課風(fēng)格】
中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)云咨詢(xún)?nèi)搁_(kāi)創(chuàng)者,是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派、落地派專(zhuān)家。課程中善于運(yùn)用:沙盤(pán)+經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例分享 + 經(jīng)典視頻案例分享 + 課堂趣味管理游戲 + 學(xué)員體驗(yàn)式模擬實(shí)戰(zhàn)參與?+幽默風(fēng)趣 + 寓教于樂(lè) = 學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)管理,一學(xué)就會(huì)。

【品牌課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課程》 、
《狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課程》、
《人力資本管理-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課程》 
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[陳忠安]牽引式績(jī)效考核與寬帶式薪酬
第一章:績(jī)效管理認(rèn)知 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2、績(jī)效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)什么? 3、“三公”原則及績(jī)效體系的構(gòu)成 4、績(jī)效管理在HRM中的八大作用 5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工 案例:“唐僧團(tuán)隊(duì)”考核方式剖析 第二章:中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的無(wú)盡煩惱 1、員工離職的真正原因是什么? 2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績(jī)效考核 3、食之無(wú)味、棄之可惜的中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核 4、
2017-07-20
[陳忠安]精益生產(chǎn)
第一章:JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章:“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布” 5、“三定”的原則 6、“定點(diǎn)攝影”改善手法 7、維持與固化“素養(yǎng)” 8、“目視管理”與“色標(biāo)管理” 9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表” 實(shí)戰(zhàn)演練: “5S
2017-07-20
[陳忠安]豐田落地式5S實(shí)戰(zhàn)
第一章:5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的? 2、5S的起源 3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ) 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的,八大作用 第二章:“1S”整理 1、整理的涵義和目的 2.推進(jìn)整理的要領(lǐng) 3、推進(jìn)整理的方法及步驟 4、“要與不要”的區(qū)分與識(shí)別 5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布” 第二章:“2S”整頓 1、整頓的涵義和目的 2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng) 3、推進(jìn)整頓的“3要素
2017-07-20
[陳忠安]狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)的特征 1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用 3、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系 4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙” 二、狼性團(tuán)隊(duì) 1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P) 3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型 4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線 5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 (經(jīng)典的視頻案例賞析) 6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演 三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥 1.狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識(shí)法 2、人才的“冰山”模型 3.什么是真正的人才,練
2017-07-20
[陳忠安]組織治理與股權(quán)激勵(lì)
一、公司治理體系: 1.為什么要做公司治理? 2.老板是誰(shuí)? 3.“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招” 4.理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物? 5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖 6、經(jīng)典案例分享 二、董事會(huì)的運(yùn)作體系 1.有效董事會(huì)的構(gòu)建 2.董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作 3.董事會(huì)的委員會(huì)成員 4.董事的酬金與考核 5.獨(dú)立董事制度體系 三、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作體系 1.有效監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建之路 2.監(jiān)事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作 3.監(jiān)
2017-07-20
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