任傳宏—— 產品與研發(fā)管理領域的實戰(zhàn)型資深專家
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20多年的研發(fā)、市場與管理經驗，曾在華為、安奈特（中國）、網易等中外知名企業(yè)工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目經理、產品經理、產品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經理等職務。在市場、研發(fā)等業(yè)務管理及流程管理領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。
曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業(yè)務、智能控制等產品的規(guī)劃和研發(fā)。有實際的產品規(guī)劃、產品開發(fā)及管理經驗。
曾在網易負責研發(fā)管理優(yōu)化及推行實施的工作，在華為參與過多個管理優(yōu)化項目。
曾在全國經濟類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過多篇管理文章。
豐富的專業(yè)管理咨詢服務經歷。曾帶領咨詢團隊為網易、蒙牛、中國電子科技集團第十研究所、星網銳捷安防科技、星網視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾、唐獅、康冠科技、首都機場動力能源有限公司、東經控股等、金象大藥房等近30家企業(yè)提供過產品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項目的咨詢服務，并受到客戶的普遍高度認可，由此而受邀負責管理體系的推行，是極少數正真具有流程推行實戰(zhàn)經歷的講師之一；
部分研發(fā)及流程優(yōu)化管理咨詢項目實戰(zhàn)經驗：
1)負責某電子企業(yè)的產品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費，輔導策劃的新產品達到預期目標；
2)負責某醫(yī)藥企業(yè)的產品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進了銷售提升及研發(fā)效率提高，企業(yè)提前一年實現5年戰(zhàn)略目標；
3)負責某食品企業(yè)的產品戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)“錯殺”一條產品線，并有效地促進了銷售業(yè)績提升；
4)負責某知名品牌服裝企業(yè)的產品研發(fā)及供應鏈流程優(yōu)化及產品線管理組織結構優(yōu)化項目，過程返工明顯減少，樣衣評審一次通過率提升10%、供應鏈周期明顯縮短（18%）；
5)負責某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源，產品開發(fā)周期縮短；
6)負責某電子公司研發(fā)及供應鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
7)負責某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；
8)負責某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；
9)負責某互聯網公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；
10)負責某醫(yī)藥連鎖企業(yè)流程優(yōu)化，供應鏈周期縮短、缺貨明顯減少；
跨部門的業(yè)務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗，對產品線管理（從市場、產品規(guī)劃到研發(fā)和供應鏈）有切身體會和獨到的見解；經歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗來構建和落實企業(yè)自己的產品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經驗和獨到的方法。