一線人員行動學(xué)習(xí)——活力班組建設(shè) 課程概述：想破解一線人員綜合素質(zhì)一般，學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣難這一組織學(xué)習(xí)難題，提升一線班組活力，把成本控制和節(jié)能減排真正落實(shí)到基層組織。必須在觀念引導(dǎo)、學(xué)習(xí)組織方式、班組
企業(yè)人力資源規(guī)劃、調(diào)配及招聘管理 課程概述：“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，對人才的流動起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉(zhuǎn)化為“不求所有，但求所用”。這種變化，更加凸顯出企
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 課程概述：公司戰(zhàn)略有效落地，必須依靠一支理想遠(yuǎn)大清晰，將自身的發(fā)展與公司發(fā)展融為一體的人才隊(duì)伍，員工的職業(yè)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。本課程結(jié)合了理論、實(shí)操及經(jīng)典實(shí)踐案例，采用引
職業(yè)心態(tài)與心理壓力調(diào)試 課程概述：如果你在職場上有這樣、那樣的壓力，就請來學(xué)習(xí)本課程吧！本課程將讓你清楚的認(rèn)識到壓力的來源，教會你運(yùn)用多種壓力疏導(dǎo)的方法減緩壓力，使你真正做到快樂工作、快樂生活！
企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及核心競爭能力培育 課程概述：要實(shí)現(xiàn)人力資源部門從傳統(tǒng)的人事部門到公司戰(zhàn)略變革引導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，其核心之一，就是強(qiáng)化公司的人才培養(yǎng)功能，促進(jìn)形成公司的核心技術(shù)技能。如何建立這一系統(tǒng)，課
一線管理人員（班組長）管理能力訓(xùn)練 課程概述：班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組
工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 課程簡介：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析是傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)，但對于這個(gè)基礎(chǔ)，從理論到實(shí)操，都欠缺非常系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。本課程根據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)
管理人員通用實(shí)戰(zhàn)人力資源管理技能訓(xùn)練 課程概述：管理人員是一個(gè)企業(yè)的骨干，支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。管理人員需要掌握的管理技能中，最重要最復(fù)雜的管理技能是對人的管理技能。每個(gè)經(jīng)理人都必須經(jīng)過系統(tǒng)的人力資
企業(yè)全方位、全過程績效管理 課程概述：目前企業(yè)績效管理的弊端，如盲人摸象般，只認(rèn)識和運(yùn)用到績效管理的一個(gè)層面或一種方式，造成績效管理亂象叢生。本課程通過揭示績效對戰(zhàn)略的承接關(guān)系，探究績效管理的本質(zhì)
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