標桿管理案例之員工成長地圖優(yōu)化 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越需要企業(yè)與員工的雙向互動，各大企業(yè)都力求讓員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而實現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長地圖
對標管理促降本增效取得奇效 縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧損近
標桿管理案例-客戶訂單優(yōu)化處理 現(xiàn)今的企業(yè)普遍比較重視市場宣傳，為了打造一個噱頭常常不惜重金，卻很少有企業(yè)關(guān)注訂單處理環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成功率，如果在訂單處理環(huán)節(jié)讓客戶產(chǎn)生不快，很可能會葬送市場營銷人員長
2016年8月30日，江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司2016年對標管理培訓工作順利召開。總部領(lǐng)導高度重視此次活動，總部各職能中心高管、各單位對標負責人及從事對標工作的相關(guān)人員等30余人參加了本次會議，
一、 課題問題 集郵業(yè)務是郵政公司的傳統(tǒng)業(yè)務，也是主要收入來源之一，集郵業(yè)務的發(fā)展是公司重點關(guān)注的業(yè)務之一。集郵品鑒會作為集郵業(yè)績的主要增收方式，在近幾年的運作過程中存在種種問題，導致品鑒會收益率下
標桿管理——企業(yè)的“健康生活方式” 標桿管理大師陳泓冰先生游歷各國，在與國外優(yōu)秀的企業(yè)管理者交流的過程中，對歐洲人僅用兩百年時間便趕超了我們中國上千年的發(fā)展成果深感震撼。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，外國人善于學
從去年開始，中國大陸沿海地區(qū)開始出現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)倒閉潮，許多曾經(jīng)相當紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來，2015年來了，可形勢卻沒有絲毫的轉(zhuǎn)變，中國制造業(yè)迎來了嚴重的危機，陷入了一種群體性的焦慮癥。 其實訂單
在進行標桿管理的過程中，管理者常常陷入這樣一種困境——企業(yè)情況紛繁復雜，混亂不堪，完全無法下手。導致標桿管理培訓效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高標桿管理的成效呢？著名的泓冰標桿管理專家李愛軍
泓冰標桿管理智庫文章：“對標困境”的解決之道 標桿管理毫無疑問是國際公認的最有效的企業(yè)管理理論之一。為改善國有企業(yè)經(jīng)營管理狀況，2013年初國資委特地下發(fā)文件要求廣大企業(yè)積極開展對標管理工作。 有些
標桿管理是細致而長期的管理工作，工作量大，牽涉面廣，需要各部門、各崗位的通力合作與配合。利用各種途徑、采取各種手段與方式，將標桿管理思維與標桿管理最佳實踐傳遞到全員，通過改變集體受眾的認知，達成標桿
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