李?lèi)?ài)軍,李?lèi)?ài)軍講師,李?lèi)?ài)軍聯(lián)系方式,李?lèi)?ài)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
標(biāo)桿管理大師、對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)
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李?lèi)?ài)軍:《標(biāo)桿管理促進(jìn)降本增效的落地執(zhí)行》
2016-04-20 2140
對(duì)象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、骨干人員
目的
本次培訓(xùn)不僅解決成本控制的方法問(wèn)題,更重要的是通過(guò)“降本增效方法”的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握如何做事?如何分析問(wèn)題?如何解決問(wèn)題?如何提高效率的工作方法,指導(dǎo)學(xué)員解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。當(dāng)然解決成本控制問(wèn)題也易如反掌。特別是通過(guò)標(biāo)桿思維的再造,從模仿到創(chuàng)新的方法入手,注重企業(yè)多方面資源的整合運(yùn)用,參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
內(nèi)容

第一部分:微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

第二部分:對(duì)標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法

第三部分:降本增效的思維模式與流程分析

第四部分:對(duì)標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍

第五部分:嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

第六部分:精選降本增效的切入點(diǎn)

第七部分:降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

第八部分:現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)解決企業(yè)存在的問(wèn)題(分組實(shí)施)


第一天(僅為參考時(shí)間)

第一部分:微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1、        

微利使企業(yè)必須變革

2、  

企業(yè)利潤(rùn)模型搭建

3、  

度過(guò)嚴(yán)冬保生存是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)選擇

4、  

降本增效中企業(yè)文化至關(guān)重要

5、  

財(cái)務(wù)管理是降本增效的核心

6、  

降本增效是制造企業(yè)成敗的關(guān)鍵

第二部分:對(duì)標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法

1、  對(duì)標(biāo)的來(lái)源

2、  “立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式

3、  對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作

4、  案例分析:蒙牛的對(duì)標(biāo)快速發(fā)展之路

5、  量化管理是降本增效的重要法則

6、  對(duì)標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因

7、  向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要

第三部分:降本增效的思維模式與流程分析

1、  

降本增效的深入分析

2、  

降本增效打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(互動(dòng):說(shuō)明理由)

3、  

降本增效的思維模式

4、  

降本增效模型的搭建

5、  

成本控制維度分析

6、  

降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與分析

第一天下午(僅為參考時(shí)間)

第四部分:對(duì)標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍

1、  

降本增效不是紙上談兵

2、  

案例法:降本增效最簡(jiǎn)單有效的方法

3、  

剪刀思維法:如何降本增效的實(shí)施方法

4、  

要素建模法:崗位降本增效的制勝法寶

5、  

協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法:杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍

6、  

沒(méi)有科學(xué)衡量就不能有效實(shí)施降本增效

第五部分:嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

1、  

抓住各環(huán)節(jié)浪費(fèi)的牛鼻子

2、  

互動(dòng):企業(yè)的浪費(fèi)舉例

3、  

企業(yè)價(jià)值鏈分析與梳理

4、  

企業(yè)隨處可見(jiàn)的“負(fù)價(jià)值鏈”

5、  

人為意識(shí)形態(tài)的“負(fù)價(jià)值鏈”更可怕

6、  

嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

第二天上午(僅為參考時(shí)間)

第六部分:成本管理維度分析——精選降本增效的切入點(diǎn)

1、  

降本增效從企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始

2、  

研發(fā)過(guò)程的降本增效

3、  

采購(gòu)過(guò)程的降本增效

4、  

生產(chǎn)過(guò)程的降本增效

(1)精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)

(2)質(zhì)量管理與成本控制的平衡

(3)發(fā)揮設(shè)備效率是巨大的降本增效

5、  

倉(cāng)儲(chǔ)物流的降本增效管控

6、  

營(yíng)銷(xiāo)管理的降本增效是一把雙刃劍

7、  

12項(xiàng)創(chuàng)新管理對(duì)降本增效舉足輕重

8、  

開(kāi)源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題

9、  

人力咨詢(xún)降本是潛力巨大的降本方式

10、  提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第二天下午(僅為參考時(shí)間)

第七部分:降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

1、  

通過(guò)提高企業(yè)管理水平獲得效益

2、  

降本增效的過(guò)程是重樹(shù)企業(yè)文化的過(guò)程

3、  

降本增效必須轉(zhuǎn)變觀念

4、  

降本增效必須提高個(gè)人職業(yè)能力

5、  

降本增效如何培養(yǎng)企業(yè)忠誠(chéng)員工

6、  

降本增效建立制度、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)的過(guò)程的

第八部分:現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)解決企業(yè)存在的問(wèn)題(分組實(shí)施)

1、  企業(yè)自由提出3個(gè)希望解決的問(wèn)題

2、  分成6個(gè)小組,采用兩個(gè)組PK方式,現(xiàn)場(chǎng)解決同一問(wèn)題

3、  要求6個(gè)小組45分鐘內(nèi)給出解決方案,并作效益評(píng)估

4、  老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),檢驗(yàn)培訓(xùn)成果

5、  課后繼續(xù)優(yōu)化方案,老師課后幫助修改,形成合理化建議

6、  向公司提交合理化建議

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