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中小企業(yè)組織執(zhí)行力構(gòu)踐者

執(zhí)行力人力資源

上海 40 ~ 50 歲

以客戶價值導(dǎo)向組織執(zhí)行力改革（公開課）企業(yè)持續(xù)增長-績效循環(huán)（公開課，內(nèi)訓(xùn)）人才資本（公開課，內(nèi)訓(xùn)）績效管理三部-認知、實踐、戰(zhàn)略（公開課，內(nèi)訓(xùn)）全面薪酬管理（公開課，內(nèi)訓(xùn)）績效面談輔導(dǎo)（內(nèi)

¥20000 元/天: 參考價格

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吳穎
中小企業(yè)組織執(zhí)行力構(gòu)踐者
企業(yè)績效改善資深顧問
上海咨詢師聯(lián)盟理事
復(fù)旦大學(xué)特聘講師

工作經(jīng)歷
?  10年時間在中外合資、世界500強外資企業(yè)和民企的工作管理經(jīng)驗，從一線員工，歷任車間、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和營運部負責(zé)人。
?  10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)3家咨詢公司，從顧問到全國市場咨詢部總監(jiān)，為二十幾家分子公司提供市場和咨詢服務(wù)。為40多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
    通過二十幾年的企業(yè)實際工作、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪談后，將中小企業(yè)內(nèi)部各種營運管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨到的解決思路，通過各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實際運用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實際問題，得到企業(yè)的認可。

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[吳穎]績效最佳設(shè)計實踐: 課程目標(biāo) l HR掌握在企業(yè)運行績效管理的定位和策略。 l 現(xiàn)場完整設(shè)計一份績效管理手冊。 l 培養(yǎng)HR對KPI、考核表設(shè)計效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對象 l 沒有實施績效管理的企業(yè)或準備導(dǎo)入績效管理的企業(yè) l 人力資源總監(jiān)和經(jīng)理培訓(xùn)時間：6 –12小時本培訓(xùn)最大的特點： l 20%核心理念介紹 + 80%的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績效體系設(shè)計能力和鑒別能力。課程大綱; 2017-07-09

[吳穎]中小企業(yè)組織執(zhí)行力改革（公開課）: 課程背景國內(nèi)中小型企業(yè)目前面臨2個大的挑戰(zhàn)，一個是外部市場的變化影響到企業(yè)的生存，另一個是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力影響企業(yè)外部發(fā)展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業(yè)家的決策。導(dǎo)致很多企業(yè)家無奈感嘆:企業(yè)錯過很多好的機會，自己越管越累！企業(yè)家曾經(jīng)嘗試解決這些問題：自己經(jīng)常參加或送管理團隊參加各種有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，可人回到工作環(huán)境中，執(zhí)行也回到原來的狀態(tài)，對企業(yè)“組織執(zhí)行力”提升收效甚微！培訓(xùn)成了; 2017-07-09

[吳穎]管理者績效面談技能實訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）: 課程目標(biāo) l 管理者了解績效面談的目的。 l 管理者掌握績效面談的技巧，讓績效面談不再難談。 l 通過有效績效面談，提升管理者的團隊凝聚力。課程對象 l 企業(yè)管理者授課時間：6小時課程大綱一、績效管理 1、什么是績效管理 2、績效飛輪 – 績效面談的核心價值 3、管理者的角色定位二、什么是績效面談 1、績效面談的概念績效考核結(jié)果出來之后，考核者和被考核者雙方就績效過程和結(jié)果進行雙; 2017-07-09

[吳穎]績效改善-讓績效回歸企業(yè)運營: 課程目標(biāo) l 理解績效和企業(yè)背離的4個方面； l 掌握如何讓績效結(jié)合企業(yè)運營實際的思路、方法和工具；課程對象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓(xùn)時間：6 小時培訓(xùn)方式采用互動的培訓(xùn)方式授課：案例分析、討論交流等方式組織培訓(xùn)。課程大綱一、績效背離企業(yè)運營，理念錯了，注定只能走形式化！ l 分析企業(yè)績效背離企業(yè)運營的4個方面從重新認知績效開始…… l 討論; 2017-07-09

[吳穎]全面薪酬管理: 課程目標(biāo) l 了解薪酬設(shè)計的整體思路、方法和工具； l 了解薪酬調(diào)研報告數(shù)據(jù)應(yīng)用；課程對象總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和薪酬專員培訓(xùn)時間：6 –12小時課程大綱一、全面薪酬管理 2 薪酬是什么？成本 or 資本 2 薪酬體系的價值 2 全面薪酬體系介紹 2 薪酬改革導(dǎo)入機遇二、薪酬策略制定 2 分享：企業(yè)發(fā)展周期 – 薪酬組合策略圖 2 分享：制定薪酬策略時應(yīng)關(guān)注的3個問題; 2017-07-09

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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