吳穎,吳穎講師,吳穎聯(lián)系方式,吳穎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)組織執(zhí)行力構(gòu)踐者
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吳穎:突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸
2017-07-09 3239
對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部管理人員 
目的
課程特點(diǎn) 系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂、結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地操作。  課程目標(biāo)  ? 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值;  ? 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法; ? 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)施中工具、表單和使用技巧;  課程對(duì)象  企業(yè)內(nèi)部管理人員   培訓(xùn)時(shí)間:6 – 12小時(shí)  培訓(xùn)方式  完善的案例體系,系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì), 采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課:包括管理游戲、案例演練和分享50%的時(shí)間、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)。   課程大綱   目標(biāo)管理 目標(biāo)管理(MBO-Management by Objective),就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi),期望達(dá)到的理想總目標(biāo),然后由各部門(mén)和全體員工,根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法                                    ??  彼得·德魯克 視頻:勇闖奪命島  目
內(nèi)容

課程特點(diǎn)

系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂、結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地操作。


課程目標(biāo)

l  掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值; 

l  掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法;

l  掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)施中工具、表單和使用技巧;


課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部管理人員


培訓(xùn)時(shí)間:6 – 12小時(shí)


培訓(xùn)方式

完善的案例體系,系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì), 采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課:包括管理游戲、案例演練和分享50%的時(shí)間、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)。


課程大綱


目標(biāo)管理

目標(biāo)管理(MBO-Management by Objective),就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi),期望達(dá)到的理想總目標(biāo),然后由各部門(mén)和全體員工,根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法

                                 ??  彼得·德魯克

視頻:勇闖奪命島


目標(biāo)管理解讀

注重系統(tǒng)管理

注重人的因素

注重結(jié)果管理


瓶徑一:企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷(xiāo)售額、利潤(rùn)”,這足夠了?

如何設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)

您獲得目標(biāo)的3個(gè)途徑


瓶徑二:老板和員工之間總在為“如何設(shè)定合理目標(biāo)值”而頭痛!

如何才能設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)值

案例分析:設(shè)定合理的目標(biāo)值

目標(biāo)SMART原則

演練1;讓學(xué)員掌握SMART原則的應(yīng)用。


瓶徑三:企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)分解,其他部門(mén)總有“陪太子讀書(shū)”感覺(jué),自己圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)該如何做,很迷茫!

目標(biāo)分解方法介紹

(1)、剝洋蔥法

(2)、樹(shù)枝法

(3)、價(jià)值鏈法


瓶徑四:有明確目標(biāo),但執(zhí)行總覺(jué)得心里沒(méi)有底,感覺(jué)是走一步算一步!

行動(dòng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的價(jià)值

行動(dòng)計(jì)劃制定容易忽視的內(nèi)容

演練3:以完成一項(xiàng)設(shè)定的活動(dòng)為目標(biāo),根據(jù)提供的計(jì)劃形式,制定行動(dòng)計(jì)劃。


瓶徑五:再好的目標(biāo)和計(jì)劃,關(guān)鍵在執(zhí)行,執(zhí)行一直困擾著企業(yè)!

執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量(郭士納語(yǔ))。

影響執(zhí)行效率4大原因之一 ?? 時(shí)間管理

練習(xí):運(yùn)用時(shí)間管理方式來(lái)處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。

影響執(zhí)行效率4大原因之二 ?? 管理者對(duì)監(jiān)督和輔導(dǎo)的應(yīng)用

舉例:管理者如何運(yùn)用監(jiān)督和開(kāi)展輔導(dǎo)。

影響執(zhí)行效率4大原因之三 ?? 關(guān)注成果

影響執(zhí)行效率4大原因之四 ?? 激勵(lì)


瓶徑六:企業(yè)年復(fù)一年定目標(biāo)、做計(jì)劃、執(zhí)行,但問(wèn)題還是重復(fù)出現(xiàn)!

GROW評(píng)估模型

個(gè)人評(píng)估


整體演練

各小組結(jié)合工作實(shí)際情況,按照要求進(jìn)行一次目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定演練。

全部評(píng)論 (0)
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