對(duì)于一家企業(yè)而言，如何以不變的內(nèi)核外核應(yīng)萬(wàn)變的市場(chǎng)？除了保持企業(yè)的活力，對(duì)新興領(lǐng)域的探索，還有堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新！那企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新呢？

商業(yè)模式上的創(chuàng)新。我們所有在做的一切生意，都逃不開(kāi)商業(yè)模式創(chuàng)新的范疇——無(wú)論做什么，本質(zhì)上都在做商業(yè)模式創(chuàng)新。

未來(lái)，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程，而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。

商業(yè)模式創(chuàng)新最好的方法就是你能做到有中生無(wú)，把別人已經(jīng)成熟的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)換一種形式、換一個(gè)空間，因地制宜地用在自己身上。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的各種商業(yè)模式，都是從美國(guó)已有的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行有效的復(fù)制。所以企業(yè)老板要多出去走走，多學(xué)習(xí)同行有沒(méi)有什么新的商業(yè)模式，并巧妙地化為自己的模式。 運(yùn)營(yíng)模式要?jiǎng)?chuàng)新。運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新在于建立客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹機(jī)制，因?yàn)榭蛻?hù)身邊就是客戶(hù)。通過(guò)給客戶(hù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和賺錢(qián)機(jī)會(huì)，就可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

另外，如果你想在資本市場(chǎng)做大，必須要建自己的渠道。自己的渠道不一定是自己投錢(qián)，而是向客戶(hù)提供通過(guò)渠道賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，讓客戶(hù)自己創(chuàng)業(yè)，讓客戶(hù)成為你的渠道。

大部分老板都頭疼自己怎么管不好公司，事實(shí)上是因?yàn)槟切├习鍥](méi)有讓客戶(hù)和員工賺到錢(qián)。 資本模式要?jiǎng)?chuàng)新。資本模式創(chuàng)新為的就是獲得融資，融資才是企業(yè)的生命線(xiàn)。融資不是拿融到的錢(qián)來(lái)花，而是讓這個(gè)錢(qián)、讓有資源的人成為你的利益共同體。

資源在哪里？都在別人的手中。怎樣去找別人拿到他的資源呢？第一、當(dāng)然是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，第二、一定要設(shè)計(jì)很好的利益分配體系，讓你手中的股權(quán)變成錢(qián)。股權(quán)融資的目的就是獲得流量，同時(shí)解決別人的利益，給別人足夠心動(dòng)的好處。

只要你能融到資，那很顯然你收到別人錢(qián)的同時(shí)，就能把別人的資源為你所用，還能讓別人為你做事，因?yàn)殄X(qián)在哪里心才在哪里。

無(wú)論是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，還是營(yíng)運(yùn)模式和資本模式創(chuàng)新，目的都是讓更多的企業(yè)走向輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)的正確道路。