導(dǎo)讀：每個(gè)司機(jī)在開(kāi)車上路之前，都必須考一本【機(jī)動(dòng)車輛駕駛證】。

可是今天中國(guó)大量老板做生意之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練。而【新生代教育集團(tuán)】的【新模式盈利】就是這個(gè)時(shí)代所有老板上崗之前的必修課程。

     今天企業(yè)培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中，新生代為什么能夠脫穎而出，后來(lái)者居上。韓老師說(shuō)：“【新模式盈利】之所以能火，跟我無(wú)關(guān)，跟我的演講功力無(wú)關(guān)，跟這個(gè)時(shí)代有關(guān)。

傳統(tǒng)的盈利模式【賺錢=收入-成本】在今天已經(jīng)舉步維艱，陷入競(jìng)爭(zhēng)的紅海。

而【新模式盈利】在這個(gè)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，

即賺錢可以不通過(guò)提高收入，

不通過(guò)降低成本，

不通過(guò)加大投資，

從而開(kāi)辟了一個(gè)新的盈利空間和經(jīng)營(yíng)維度。

     不是我們喜歡標(biāo)新立異，而是這個(gè)時(shí)代大家都在用上個(gè)時(shí)代遺留下來(lái)的賺錢邏輯：收入-成本=利潤(rùn)。

就連路邊擦皮鞋的攤主都知道我要賺錢就要把原來(lái)擦一次皮鞋單價(jià)10元提高到12元，原來(lái)采購(gòu)5塊錢的鞋油，現(xiàn)在采購(gòu)2塊錢的鞋油。這樣就能從原來(lái)賺5塊錢變成賺10塊錢。

 各行各業(yè)，你為了提高收入而提升營(yíng)銷能力，為了降低成本而提高管理能力。

剛開(kāi)始有效，過(guò)一陣子又回到原來(lái)的業(yè)績(jī)。不是因?yàn)闋I(yíng)銷和管理無(wú)用，而是在你提升的同時(shí)，別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)了，也在提升。

最后大家都提升了，你原來(lái)的提升毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大家都提升，等于沒(méi)提升。

      而【新模式盈利】就是讓你跳出靠營(yíng)銷提高收入，靠管理降低成本，靠投資做大規(guī)模，最后獲得利潤(rùn)最大化的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

跳到另外一個(gè)維度——商業(yè)模式的創(chuàng)新。

     老板也是一個(gè)崗位，這個(gè)崗位同營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一樣，也有崗位職責(zé)，崗位目標(biāo)，和這個(gè)崗位所具備的專業(yè)素質(zhì)。

老板的崗位專業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專家。

崗位職責(zé)是持續(xù)不斷的找到新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。

崗位目標(biāo)是現(xiàn)金流最大化和公司市值最大化！

今天市場(chǎng)上有三種公司：

傳統(tǒng)公司-賺錢公司：以產(chǎn)品為中心，以營(yíng)銷管理為手段，追求利潤(rùn)最大化。

新型公司-有錢公司：以模式為中心，以跑量和盈利為手段，追求現(xiàn)金流最大化。得渠道者得天下。

未來(lái)公司-值錢公司：以用戶為中心，以投資和融資為手段，追求公司估值最大化。得用戶者得天下。

我們的主張不是讓你馬上拋棄傳統(tǒng)公司（賺錢公司）

，立刻去經(jīng)營(yíng)一家值錢公司。

而是在你原有的賺錢公司之外經(jīng)營(yíng)一家有錢公司，掌握渠道資源。

再透過(guò)渠道抓取用戶，經(jīng)營(yíng)一家值錢公司，做大估值，未來(lái)上市。

賺錢公司、有錢公司、值錢公司兼而有之。

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