『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』

——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來，卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課

 趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景：

l 我們已經(jīng)從工業(yè)時代快速進入了由互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)所驅(qū)動的數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和普及帶來了新的商業(yè)模式創(chuàng)新，數(shù)字化企業(yè)快速整合傳統(tǒng)企業(yè)，短短數(shù)年時間創(chuàng)造超越過去傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)百年歷史的輝煌；

l 基于數(shù)字技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新正在快速顛覆傳統(tǒng)，新興平臺化企業(yè)和生態(tài)型企業(yè)給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來巨大新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)和過去的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)資源進行創(chuàng)新，從而與時俱進，持續(xù)發(fā)展，已成為面臨的生死考驗；

l 如何認(rèn)知數(shù)字技術(shù)對商業(yè)模式的影響？如何透過現(xiàn)象反思數(shù)字技術(shù)背后的本質(zhì)以及如何利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？這兩個問題是面臨新興技術(shù)挑戰(zhàn)的企業(yè)家不得不回答的問題。

課程對象：

l 企業(yè)董事長／總經(jīng)理、各事業(yè)群一把手等企業(yè)高管團隊； 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組團隊

課程收益：

l 認(rèn)知數(shù)字技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)和背后邏輯，從而充分利用數(shù)字技術(shù)推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，與時俱進，應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的挑戰(zhàn)；

l 掌握數(shù)字技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的方法，無論是進行微創(chuàng)新還是進行顛覆性創(chuàng)新，在本質(zhì)和規(guī)律指導(dǎo)下進行，提升數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的成功率；

課程特點：

l 專業(yè)的理論指導(dǎo)：回歸技術(shù)的底層邏輯，把握規(guī)律，跟進趨勢，創(chuàng)新模式，擴大優(yōu)勢；

l 豐富的研究和實戰(zhàn)案例：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，進行底層思考，確保商業(yè)模式創(chuàng)新的正確性；

l 行之有效的方法：長期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢輔導(dǎo)實踐驗證的落地實操方法，學(xué)以致用。

時間安排：

l EMBA/EDP總裁班/公開課：1-2天（認(rèn)知班1天；實戰(zhàn)班2天）

l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作坊研討班：2-3天（根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)復(fù)雜度，或企業(yè)所涉及產(chǎn)業(yè)和行業(yè)復(fù)雜度）

課程大綱：

第一模塊、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新：

現(xiàn)象、趨勢、本質(zhì)和邏輯；數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新（數(shù)字化+）

l 數(shù)字技術(shù)本質(zhì)認(rèn)知：數(shù)字技術(shù)是什么技術(shù)？什么是數(shù)字經(jīng)濟？數(shù)字技術(shù)閉環(huán)帶來的「新影響」、「新趨勢」、「新模式」

l 數(shù)字技術(shù)正在驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新—

現(xiàn)象級商業(yè)案例，短短10年到20年創(chuàng)造傳統(tǒng)企業(yè)百年輝煌

n 生態(tài)型模式創(chuàng)新案例：蘋果、亞馬遜、小米、美團、抖音等

l 平臺型和生態(tài)型商業(yè)模式本質(zhì)認(rèn)知

n 平臺的本質(zhì)：撮合交易，精準(zhǔn)匹配

n 平臺數(shù)字化運營帶來的無限可能：規(guī)模化、效率（數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動）：平臺型數(shù)字化運營

n 生態(tài)型商業(yè)模式創(chuàng)新：生態(tài)化延伸——美團的未來、高德的未來

l 商業(yè)模式的維度升級：點線面體流的維度升級；高維度企業(yè)整合低維度企業(yè)

n 點狀的企業(yè)：封閉的自給自足的企業(yè)

n 線狀的企業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)

n 面狀的企業(yè)：平臺化的企業(yè)，平臺的數(shù)字化創(chuàng)新

n 體狀的企業(yè)：生態(tài)型的企業(yè)，生態(tài)的數(shù)字化創(chuàng)新

l 組織平臺化升級——數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法

n 員工社會化

n 客戶員工化

n 資源共享化

n 產(chǎn)品在線化

n 服務(wù)數(shù)智化

n 組織扁平化

l 企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的三大成功要素：三角形模型（行業(yè)資源稟賦*數(shù)字技術(shù)模型*資本驅(qū)動）

l 實戰(zhàn)研討（限研討班）：結(jié)合企業(yè)自身特點以及所處行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)進行研討，我們企業(yè)該如何進行數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新

第二模塊、商業(yè)模式數(shù)字化升級：

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級（+數(shù)字化），數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

l 在線化升級：連接-鏈接-連結(jié)-聯(lián)結(jié)

l 數(shù)字技術(shù)替代人工：

n 無人化：無人值守、無人參與的業(yè)務(wù)流程升級

n 數(shù)據(jù)化：讓數(shù)據(jù)提升決策精準(zhǔn)性

n 自動化：自操作、自運營，高效決策

l 數(shù)字技術(shù)替代人腦：算法驅(qū)動

n 算法驅(qū)動：資源調(diào)度自動化

n 算法驅(qū)動：供需精準(zhǔn)匹配

n 算法驅(qū)動：管理決策自動化

n 算法驅(qū)動：經(jīng)管活動數(shù)智化

l 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化模式創(chuàng)新：基于價值鏈模型的數(shù)字化創(chuàng)新場景

l 實戰(zhàn)研討（限研討班）：結(jié)合企業(yè)實際運營場景，小組研討企業(yè)可行的數(shù)字化創(chuàng)新場景，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營運營新模式（場景化）

第三模塊、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新方案設(shè)計方法（商業(yè)模式畫布）

l 商業(yè)模式畫布（商業(yè)模式畫布介紹和工具使用方法）

l 商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個視角

l 商業(yè)模式數(shù)字化創(chuàng)新的六種方法

l 實操演練（限企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作坊班）：利用商業(yè)模式畫布工具，對本企業(yè)的數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新進行策劃，畫出新的商業(yè)模式畫布。

趙興峰老師版權(quán)/原創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化管理升級（數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營管理升級）、管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練營、管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練、管理者駕駛艙搭建工作坊、數(shù)據(jù)淘金-經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃五步法、數(shù)字化戰(zhàn)略地圖與實戰(zhàn)案例等培訓(xùn)，邀請趙興峰老師授課，了解日程安排及索取2022年度最新詳細(xì)課程資料，可咨詢趙興峰老師全權(quán)獨家助理山老師。