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趙興峰:『管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)』

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析與洞察

2016-11-21 4542

對(duì)象

l 缺乏數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用等數(shù)據(jù)能力的傳統(tǒng)型各職能中高層管理者；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組成員；各部門業(yè)務(wù)分析專職人員、信息部門/數(shù)據(jù)部門等專職數(shù)據(jù)分析骨干；希望突破自我，掌握系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用能力的管理數(shù)據(jù)分析師

目的

? 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中管理者的角色變化；? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)基本知識(shí)，理解數(shù)據(jù)所能夠發(fā)揮的價(jià)值，重視數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)意識(shí)；? 掌握管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)的基本方法，以更好地勝任各職能各層級(jí)的管理崗位；? 掌握用數(shù)據(jù)解決管理問題的實(shí)效方法，以及看圖說話、用數(shù)據(jù)講故事的方法；? 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)圖表表達(dá)管理問題，提升管理溝通效率，提升個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

內(nèi)容

『管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)』

——數(shù)字智能時(shí)代優(yōu)秀管理者數(shù)字能力提升必修課

趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景：

? 數(shù)字智能時(shí)代已經(jīng)來臨，數(shù)據(jù)能力已經(jīng)成為管理者的基本能力。主席在中共中央政治局12月8日下午就實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)說「善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù),是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功」，這個(gè)結(jié)論對(duì)于企業(yè)中的各層級(jí)管理者也是一樣的，即：「善于采集數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)是管理者勝任管理崗位的基本功」，數(shù)據(jù)能力是數(shù)字智能時(shí)代管理者的勝任管理崗位關(guān)鍵；

? 越來越多的企業(yè)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，「管理者即算法」，管理者需要利用數(shù)字智能硬件和軟件所采集的豐富數(shù)據(jù)集做出更好的經(jīng)營(yíng)管理決策，提高管理效率，提升經(jīng)營(yíng)效益；

? 但是，過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理決策常常依賴于管理者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，甚至拍腦袋做決策，管理者并不具備足夠的數(shù)據(jù)管理、分析和應(yīng)用能力。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)具備了豐富的數(shù)據(jù)集基礎(chǔ)，需要管理者在數(shù)據(jù)能力方面進(jìn)行補(bǔ)課，否則無法跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理升級(jí)的需求。

課程對(duì)象：

? 企業(yè)各職能中高層管理者

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組成員

? 各部門業(yè)務(wù)分析專職人員、信息部門/數(shù)據(jù)部門等專職數(shù)據(jù)分析骨干

教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：

? 線下課：標(biāo)準(zhǔn)3天，每天6小時(shí)

? 教學(xué)形式：工作坊（授課約50%，實(shí)操約50%）

? 小組研討形式，為了保證效果，學(xué)員人數(shù)限制在20-30之間最佳，建議不超過40人。

課程收益：

? 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中管理者的角色變化；

? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)基本知識(shí)，理解數(shù)據(jù)所能夠發(fā)揮的價(jià)值，重視數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)意識(shí)；

? 掌握管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)的基本方法，以更好地勝任各職能各層級(jí)的管理崗位；

? 掌握用數(shù)據(jù)解決管理問題的實(shí)效方法，以及看圖說話、用數(shù)據(jù)講故事的方法；

? 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)圖表表達(dá)管理問題，提升管理溝通效率，提升個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

內(nèi)容大綱：

第一部分、認(rèn)知數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)意識(shí)

1、認(rèn)知數(shù)字智能時(shí)代和數(shù)字化轉(zhuǎn)型：提升數(shù)據(jù)意識(shí)

2、管理者數(shù)據(jù)能力的四個(gè)維度：4M模型，認(rèn)知數(shù)據(jù)能力和相關(guān)知識(shí)域

3、數(shù)字技術(shù)閉環(huán)體系：認(rèn)知閉環(huán)體系，從IT思維到DT思維升級(jí)

4、數(shù)據(jù)管理能力：數(shù)據(jù)基本知識(shí)，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力

第二部分、管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練

1、數(shù)據(jù)思維的概念與18個(gè)常用數(shù)據(jù)思維

2、最基本的數(shù)據(jù)思維模式：對(duì)比思維

? 對(duì)比思維三要素

? 案例：改變客體，以改變數(shù)據(jù)對(duì)比分析的結(jié)論

? 案例：改變對(duì)比維度，以改變數(shù)據(jù)對(duì)比分析的結(jié)論

? 個(gè)人練習(xí)：尋找事物對(duì)比的各種對(duì)比維度

3、最常用的數(shù)據(jù)思維模式：分類思維

? 分類思維模式是簡(jiǎn)化認(rèn)知和簡(jiǎn)化管理決策的常用方法，分類的基本套路

? 案例：8個(gè)兩維度分類的矩陣模型

? 小組練習(xí)：針對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的決策對(duì)象，構(gòu)建N個(gè)矩陣分類分析模型

4、最有力的數(shù)據(jù)思維模式：解構(gòu)思維

? 解構(gòu)是管理者最重要的簡(jiǎn)化復(fù)雜管理問題的方法，解構(gòu)的四種方法

? 案例：8個(gè)管理問題的解構(gòu)

? 小組練習(xí)：針對(duì)某項(xiàng)管理職能或者管理問題，練習(xí)利用四種解構(gòu)方法

5、最有價(jià)值的數(shù)據(jù)思維模式：關(guān)系思維

? 事物之間的四種關(guān)系

? 提高管理決策確定性

? 案例：三個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，優(yōu)化資源投入的配置比例，最大化公司產(chǎn)出

? 小組練習(xí)：尋找出N個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的Y=F(x)

第三部分、管理者數(shù)據(jù)分析能力晉級(jí)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常用的五種分析方法介紹

2、四種常用的預(yù)測(cè)分析方法介紹

第四部分、管理者體系化數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

1、企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的七個(gè)步驟

? 第一步、流程數(shù)字化

? 第二步、數(shù)據(jù)指標(biāo)化

? 第三步、指標(biāo)可視化

? 第四步、管理數(shù)據(jù)化

? 第五步、決策模型化

? 第六步、模型系統(tǒng)化

? 第七步、管理數(shù)智化

2、數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理：提升管理能見度；從流程到管理目標(biāo)，再到管理數(shù)據(jù)指標(biāo)

? 六級(jí)流程管理指標(biāo)化提升管理精細(xì)度（顆粒度）——流程管理的級(jí)別決定管理的精細(xì)化程度

? 體系化梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)的方法（三步法）：檢查清單法（六大類數(shù)據(jù)指標(biāo)體系化梳理）

? 案例：數(shù)據(jù)表征業(yè)務(wù)，洞察管理問題，避免感性判斷

? 小組練習(xí)：梳理某業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的管理數(shù)據(jù)指標(biāo)

3、拆解數(shù)據(jù)指標(biāo)分析維度——解決面對(duì)數(shù)據(jù)無從下手問題

? 五種最常用最基本的對(duì)比分析維度：五種對(duì)比故事

? 五種對(duì)比分析的基本套路

? 案例：銷售訂單數(shù)據(jù)表的五種對(duì)比分析維度拆解

? 小組練習(xí)：企業(yè)員工工資數(shù)據(jù)表的五種對(duì)比分析維度拆解

3、數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化——讓數(shù)據(jù)會(huì)說話的基本方法

? 「一圖勝千言」，數(shù)據(jù)可視化本身就是分析方法

? 五種基本對(duì)比分析的12種基本可視化表達(dá)方式

? 三種誤導(dǎo)視覺結(jié)論的方法：識(shí)別誤導(dǎo)和設(shè)計(jì)結(jié)論

4、數(shù)據(jù)分析報(bào)告：如何用數(shù)據(jù)圖表講述管理故事？

? 用數(shù)據(jù)圖表講述一個(gè)管理問題，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，解決管理問題，提升管理溝通效率

? 案例：工資數(shù)據(jù)表背后的管理故事和可視化圖形表達(dá)

? 小組練習(xí)：用工資表數(shù)據(jù)制作可視化圖形表達(dá)一個(gè)管理故事

5、數(shù)據(jù)圖表解讀的基本方法：數(shù)據(jù)可視化圖表解讀8只眼睛

? 案例1、案例2、案例3、案例4

6、動(dòng)態(tài)可視化看板（管理者駕駛艙）：讓管理從周期決策到瞬時(shí)決策，敏捷管理，快速響應(yīng)

? 案例：三類可視化看板演示

? 管理駕駛艙制作五步驟介紹：關(guān)鍵指標(biāo)、分析維度與可視化表達(dá)、排版布局與聯(lián)動(dòng)關(guān)系

? 小組練習(xí)：選擇一個(gè)管理崗位，手工畫出一個(gè)數(shù)據(jù)可視化管理看板

專家簡(jiǎn)介：趙興峰（15810976721）

MDA研究院創(chuàng)始人兼首席顧問·實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家/數(shù)智化管理專家/智慧型企業(yè)架構(gòu)師

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管，前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士 | 西安交大學(xué)士

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問 | 中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問 | 中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問 | ”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇）特邀論壇對(duì)話嘉賓；

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程主講教授；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里釘釘/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/東風(fēng)/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾股份/招金集團(tuán)/雙匯集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等頭部企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)智化管理金牌導(dǎo)師/訓(xùn)戰(zhàn)專家；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳/福建國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，15年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃|大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)|管理智慧工作臺(tái)搭建|數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理常年輔導(dǎo)顧問

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營(yíng)銷公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

邀請(qǐng)趙興峰老師授課，了解日程安排及索取2025年度最新詳細(xì)課程資料，可咨詢趙興峰老師全權(quán)獨(dú)家助理山老師15810976721。

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