華為股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家許浩明老師（北京大學(xué)畢業(yè)）受邀參加大型論壇主旨演講《華為股權(quán)激勵(lì)》，并出席圓桌論，分享經(jīng)典觀點(diǎn)！

近日，十幾年華為工作經(jīng)驗(yàn)、北京大學(xué)畢業(yè)、股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家許浩明老師受邀參加大型企業(yè)管理論壇會(huì)議，作為主講嘉賓主講《華為股權(quán)激勵(lì)的啟示》，并出席圓桌論壇分享相關(guān)觀點(diǎn)。  

會(huì)議結(jié)束后，參與論壇的企業(yè)家、高管們紛紛表示，“干貨滿滿，收獲很大”。

附延伸閱讀材料：

華為任正非說(shuō)過(guò)，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)”，企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)估價(jià)值和分配價(jià)值！績(jī)效管理是重要的價(jià)值評(píng)估方法和工具，而股權(quán)激勵(lì)就是價(jià)值分配的重要抓手，通過(guò)合理地分配價(jià)值，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，因此股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理重要手段?！吧帷泵魈熘麧?rùn)，“得”后天之未來(lái)；“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智。懂得分享，善于激勵(lì)，勇于創(chuàng)新，才會(huì)使企業(yè)騰飛發(fā)展。通過(guò)合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，使得核心團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)企業(yè)；通過(guò)合適股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引優(yōu)秀人才，并激勵(lì)員工為了企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗！

華為從2萬(wàn)元起步發(fā)展到今天，華為員工接近18萬(wàn)，營(yíng)收已超7000億，累計(jì)納稅近4000億，成為令國(guó)人驕傲的中國(guó)一流高科技企業(yè)，使得美國(guó)不惜使用一切下三濫手段進(jìn)行打壓！華為為何取得成功？其股權(quán)激勵(lì)被大家公認(rèn)是成功的關(guān)鍵因素，它很好地把大家“捆綁在一起”形成強(qiáng)大的合力和執(zhí)行力。以華為任正非的話來(lái)說(shuō)，“那時(shí)哪知道這就是“股權(quán)激勵(lì)”，只是覺(jué)得，應(yīng)該把兄弟們團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩，有難同當(dāng)有福共享，沒(méi)想到，無(wú)心插柳柳成蔭，股權(quán)激勵(lì)最終促進(jìn)了華為的快速發(fā)展”。也可以說(shuō)，華為是踐行“股權(quán)激勵(lì)”最早的企業(yè)之一，而且是經(jīng)典的成功案例。那么華為股權(quán)激勵(lì)具體是怎么做的？華為如何分配股權(quán)，以達(dá)到價(jià)值公平分配？華為最新的“TUP”股權(quán)激勵(lì)方案又是怎樣的呢？企業(yè)股權(quán)如何設(shè)計(jì)才更合理？股改工作如何開(kāi)展？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？怎樣科學(xué)應(yīng)用股權(quán)？如何掌握股權(quán)延伸關(guān)聯(lián)到的資本知識(shí)（上市、并購(gòu)重組、市值管理、價(jià)值投資）？這些疑問(wèn)值得每個(gè)有理想的人去思考和學(xué)習(xí)，以塑造自己的資本思維，做好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)！因?yàn)楫?dāng)下時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入“合伙時(shí)代”，靠單打獨(dú)斗，或者家族式企業(yè)方式，或者舍不得分享，已經(jīng)不合時(shí)宜，已經(jīng)影響甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展；事實(shí)上，很多企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，或者停滯不前，然后被擠出市場(chǎng)，最后大伙如鳥(niǎo)獸散，都是跟股權(quán)有關(guān)！股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，股權(quán)激勵(lì)不到位，使得老板自己很操心，可是員工不操心，人才招不到，好不容易培養(yǎng)起來(lái)一些人才也留不住......

那么，如何走出困境？具體怎么做呢？歡迎與我們切磋交流！

附智謀幫管理咨詢團(tuán)隊(duì)：

首席顧問(wèn)許浩明老師主要優(yōu)勢(shì)：

1、十幾年華為工作經(jīng)驗(yàn)的前華為部長(zhǎng)/資深華為高級(jí)經(jīng)理，北京大學(xué)畢業(yè)。在華為獲得難得的輪崗機(jī)會(huì)，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷(xiāo)售（賣(mài)出產(chǎn)品）、服務(wù)（售后服務(wù)）等三大核心部門(mén)都任要職歷練過(guò)（有機(jī)會(huì)在華為三大核心部門(mén)都?xì)v練過(guò)的人極少），歷任產(chǎn)品全球拓展部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售主任、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、HRBP等重要職務(wù)；既有大客戶銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)（針對(duì)To B運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)），也有渠道銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)（針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)）；既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，也做過(guò)客戶經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理（就是華為的鐵三角都做過(guò)）；還和埃森哲咨詢合作深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目（LTC項(xiàng)目）......因此對(duì)華為管理有更全面、更系統(tǒng)、更深刻的理解。美國(guó)PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。高分通過(guò)TOEIC英語(yǔ)考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國(guó)內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的戰(zhàn)略思維和國(guó)際化視野。既有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚管理理論功底。大學(xué)客座教授。

2、離開(kāi)華為后，曾任某專(zhuān)業(yè)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)投資副總，現(xiàn)在是誠(chéng)易達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人，及智謀幫管理咨詢總裁，聚焦為企業(yè)服務(wù)（提供管理咨詢/培訓(xùn)、投融資服務(wù)，擔(dān)任企業(yè)管理顧問(wèn)，保駕護(hù)航企業(yè)發(fā)展）。屬于實(shí)戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。在股權(quán)投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來(lái)資本方面的資源，分享投資經(jīng)驗(yàn)，幫助投融資。持有基金從業(yè)資格證。

3、其他股權(quán)激勵(lì)老師，要么是資本出身，只懂資本運(yùn)營(yíng)，不懂企業(yè)管理，要么管理咨詢出身，只懂企業(yè)管理，不了解資本市場(chǎng)；而許老師在企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)方面均有成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有助于把企業(yè)管理（包括人力資源管理、戰(zhàn)略管理等等）和資本運(yùn)營(yíng)深度結(jié)合起來(lái)，使之發(fā)揮出“化學(xué)反應(yīng)”，而且許老師提供長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)化跟蹤服務(wù)，持續(xù)提供顧問(wèn)服務(wù)，最終幫助企業(yè)快速發(fā)展！

高級(jí)合伙人徐銳老師，畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院，公司財(cái)務(wù)與金融碩士，證券私募基金從業(yè)資格。曾任職于海南航空、格力集團(tuán)、中化國(guó)際、美國(guó)UPS，華為、黑石系資產(chǎn)管理公司等多家國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)公司。歷任華為海外區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)、華為海外大客戶經(jīng)理、集團(tuán)總部片聯(lián)總裁辦戰(zhàn)略規(guī)劃主管。

高級(jí)合伙人朱澤林，曾任職華為近10年，有較豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣、公司運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、管理變革等領(lǐng)域。

高級(jí)合伙人李志文，原君智咨詢高級(jí)分析師，原飛鶴奶粉戰(zhàn)略定位顧問(wèn)。專(zhuān)注為成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)、突圍強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)封鎖、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

高級(jí)合伙人鮑明忠，曾服務(wù)于泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、臺(tái)灣脫普等世界500強(qiáng)的企業(yè), 從一線員工、到區(qū)域主任、總監(jiān)、總經(jīng)理。15年培訓(xùn)師及咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)方面咨詢。

高級(jí)合伙人薛維舟，曾先后擔(dān)任臺(tái)灣創(chuàng)造企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司講師、北京東方戰(zhàn)略管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)；上海交大、浙大大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院等多所院校兼職講師；華為特聘培訓(xùn)講師、銀監(jiān)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。薛老師先后在國(guó)內(nèi)和跨國(guó)公司任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、總經(jīng)理。曾先后赴美國(guó)、歐洲、香港、新加坡等地接受培訓(xùn)與訓(xùn)練。擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)主管及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方面的咨詢和指導(dǎo)。

合伙人許譯濱律師，擅長(zhǎng)提供在股權(quán)、資本、重組并購(gòu)、上市等等方面的法律服務(wù)。