《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應(yīng)客戶需求，面向客戶界
課程背景與目的: 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，用文化去影響員工實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)的理想，如何塑造卓越的狼性企業(yè)文化？本課程將深入講解華為的企業(yè)文化的形成過程，及所發(fā)揮的作用，從而讓學(xué)
精品課程《華為鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)》課程大綱 第一講：華為作戰(zhàn)隊(duì)形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞，目標(biāo)一致 1.3 競(jìng)爭(zhēng)中一定要體現(xiàn)差異化 2、 從狼狽到
※精品課程：《項(xiàng)目管理的思維和方法》 課程背景與目的： 整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，那么華為項(xiàng)目管理具體
※精品課程：《塑造卓越的企業(yè)文化》 課程背景與目的: 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
《華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘和華為管理之道》初步課綱 （最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 第一部分 華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘 一、從華為股權(quán)激勵(lì)開始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1. 華為當(dāng)年股權(quán)激勵(lì)的背景 2.華為股權(quán)
課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn)：銷售業(yè)績(jī)難以提升上去；銷售人員動(dòng)力不夠激情不足；銷售總被對(duì)手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競(jìng)爭(zhēng)，甚至互相拆臺(tái);最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)…
《以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷》 課程背景與目的： 市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死，有了銷售收入，企業(yè)就能存活下去，企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決，或被掩蓋彌補(bǔ)；相反，如果市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售收
《以客戶為中心，成就客戶，也是成就自己—以華為為例》 · 課程目的 現(xiàn)在的華為員工接近19萬，營(yíng)收達(dá)到近1萬億，納稅累計(jì)超4000多億，成為令國(guó)人驕傲的中國(guó)一流高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的
第一講：華為作戰(zhàn)隊(duì)形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞，目標(biāo)一致 1.3 競(jìng)爭(zhēng)中一定要體現(xiàn)差異化 2、從狼狽到鐵三角 2.1 市場(chǎng)拓展一定要有戰(zhàn)略定力 2.
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