上場破冰游戲：作為優(yōu)秀的講師+主持人，賓老師總有一個特殊的開場方式，讓您驚喜！

開篇：招人就是融資

1、關于融資的故事

2、為什么說招人就是融資？

3）究竟如何來做好招人就是融資呢！

第一章：你的企業(yè)為什么沒人？

1、企業(yè)沒人

企業(yè)的三種人：可燃型、自燃型、不燃型

2、企業(yè)留不住人

互動：你的企業(yè)離職原因是什么？（師令組合）

留不住人的三個原因：

1）錢，沒給到位；

2）心受委屈了；

3）需求變了！

重點講需求：人的三階段：生存階段、成功階段、轉變階段   馬斯洛理論：生理需要、安全需要、榮耀需要、歸屬需要、自我實現(xiàn)。

互動：西游記里人物需求：

3、企業(yè)招不到人：

1）方向不對

2）方法不對。

第二章 你的企業(yè)如何留人？

1、事業(yè)留人：從職業(yè)到事業(yè)故事分享

婚姻與愛情 職業(yè)與事業(yè)的關系        

職場有三種人：

過客：來去匆匆，今天做也行明天做也行不做也行；

囚徒：為生活所迫而工作的人；

領袖：今天做了明天還想做，知道自己要做什么的人。

2、機制留人：

1）合理的工作流程

2）完善的規(guī)章制度

3）人性的管理機制

互動：如趕集網(wǎng)“熬夜看球不怕丟工作”惹爭議

互動：面對瘋狂球迷你的企業(yè)怎么辦？

……

3、感情留人

如何做好感情留人？

如何做好家文化？

總結留人章節(jié)：

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！

必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

第三章 你的企業(yè)如何招人？

1、有準備：

1）招聘計劃  ：招聘需求、招聘時間、到位時間、如何開展。

2）招聘工具  ：應聘登記表、筆試題、公司畫冊、宣傳片等。  

3）招聘團隊 ： 人事部、用人部門、公司高層。

2、如何做好人才儲備！

2、有方向：如何經(jīng)營招聘渠道？

1）常規(guī)渠道的維護

2）招聘渠道的變革

總結：人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。

互動：看《亮劍》中獨立團長如何招人的！

分享電視人物如何隨時隨地招錄人才？

3、有方法：招聘需要策劃，策劃得像活動一樣！

1）吸引人才的MOT：關鍵、激動、時刻：

2）電話邀約的MOT ：學會打扮你的聲音

3）短信邀約的MOT ：傳達喜悅感！

4）郵件邀約的MOT ：傳達喜悅感+全面展示

5）人才面試的MOT ：

案例分享

面試時企業(yè)關注的5個問題——

6）入職上崗的MOT

7）入才轉正的MOT

8）失敗的招聘是“五無”招聘

9）成功的招聘是“五有”招聘

第四章 你的企業(yè)如何選人？

1、面試目的：找到能每個星期和你一起工作 40到60個小時的人。

2、選拔標準：

1）興趣（愛好 喜歡做的事 常做的事）

2）心態(tài)：心態(tài)：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣；8、  要學會心態(tài)轉換（挫折==存折；壓力===動力；障礙===最愛）

（關在小屋子里 高層跟一群基層一起面試）

3）性格

4）能力

5）認同：對人的認同；（老板、上司、團隊）對制度的認同；（薪酬福利、作息、作業(yè)流程、發(fā)展路徑)

3、人才評估：工作技能、培養(yǎng)空間、忠誠度、關注員工意向、關鍵員工背景調查

選人過程中注意事項：關注員工感受，傳遞正確的信息。關注應聘者角色

招聘是一個品牌塑造的過程

第五章：對人才持續(xù)吸引的能力

1、塑造企業(yè)家文化  

2、企業(yè)PK機制

3、成長樹

結束語：獨到總結，歡快結束