劉充,劉充講師,劉充聯(lián)系方式,劉充培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益六西格瑪專家
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劉充:精益綠帶培訓(xùn)
2016-05-09 2373
對象
精益專家候選人,精益管理帶頭人,制造、物流、計劃、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等技術(shù)/管理人員。
目的
理解精益生產(chǎn)模式;理解精益生產(chǎn)實施策略與框架 ;識別浪費及利用精益工具消除浪費
內(nèi)容
培訓(xùn)簡介 培訓(xùn)特點:模擬練習(xí)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系,各個精益模塊配備專業(yè)錄像講解,內(nèi)容深入伴隨境界式提升,從消除流程基本浪費上升到供應(yīng)鏈層面的系統(tǒng)改進,并在模擬練習(xí)中立即應(yīng)用。 培訓(xùn)過程:通過五天的知識講解、課堂Debute、案例分析并結(jié)合Video,以及4輪現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用持續(xù)改進的模擬游戲,在講師的引導(dǎo)下,全面了解和學(xué)習(xí)精益變革管理系統(tǒng)、實施路徑、精益改進的全面工具,結(jié)合在模擬練習(xí)中的體驗和應(yīng)用,深度掌握回到工作場所實施精益改善的能力。 關(guān)鍵知識點 圖中精益屋設(shè)計所有工具以及系統(tǒng) 四、培訓(xùn)工具準(zhǔn)備事項: 受訓(xùn)單位提供:主訓(xùn)教室和分訓(xùn)教室(安具體人數(shù)確定);投影儀;海報紙和白板筆(紅藍(lán)黑)各3套; 講師準(zhǔn)備:培訓(xùn)文件;教材;練習(xí)用工具箱等。 五、培訓(xùn)形式:模塊講解、分組討論、錄像分析、互動評估、模擬游戲。 六.培訓(xùn)日程安排表(實際時間可能會根據(jù)課堂情況調(diào)整) 第一天: 1:課程介紹

2:精益生產(chǎn)概述 4:第一輪模擬游戲

5:VSM價值流圖1 第二天:1:VSM價值流圖2

?2:5S基礎(chǔ)

?3:TPM全面維護

?4:標(biāo)準(zhǔn)化

5:可視化管理 第三天: 1:POKA YOKE防錯法

?3:流動和生產(chǎn)單元設(shè)計

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