課程背景 在流程建設(shè)過(guò)程中，您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？ 流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮； 流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展； 流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力； 流程文件和實(shí)際
課程背景 依賴(lài)個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽](méi)有持續(xù)性？ 客戶(hù)需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷下降？ 關(guān)注結(jié)果而忽視做事過(guò)程和團(tuán)隊(duì)能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力？ 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越
流程績(jī)效度量與對(duì)標(biāo)分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 課程收益
參加對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員。 培訓(xùn)收益 l 加深對(duì)企業(yè)流程
培訓(xùn)對(duì)象 ? 中高層管理人員 培訓(xùn)收益 ? 清晰流程的價(jià)值及流程建設(shè)的責(zé)任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言 ? 通過(guò)對(duì)目標(biāo)案例流程的優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化流程梳理的
參會(huì)對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員。 課程大綱 一、 我們離流程
課程背景 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、客戶(hù)需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，這勢(shì)必迫使企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到價(jià)值驅(qū)動(dòng)型
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