《如何做好一個(gè)有效的管理者》智恒培訓(xùn)劉展碩 有人說“做一個(gè)好的管理者難，做一個(gè)受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個(gè)的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準(zhǔn)了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠
重點(diǎn)管理藝術(shù) 重點(diǎn)管理的藝術(shù)，要求領(lǐng)導(dǎo)者在方法上認(rèn)清工作的重與輕，在程序上處理好緊急性與緩和性。所謂重要性是指工作中，找出具有關(guān)鍵性的事項(xiàng)，然后集中時(shí)間與精力處理。而緊急性也就是需優(yōu)先處理的事，如不及
人們定下了目標(biāo)之后，比如說如何賺大錢，但接下來(lái)他們常常最關(guān)心的就是如何達(dá)成目標(biāo)。 可是一段時(shí)間以后，當(dāng)他遇到了瓶頸的時(shí)候，他就會(huì)自我寬慰“何必搞得那么辛苦，賺這么多錢干嘛呀？”一開始他就不知
授課日期：2015-09-30培訓(xùn)地點(diǎn)：山西省 > 運(yùn)城 邀請(qǐng)公司：山西省鑫源家居 通過體驗(yàn)式課程來(lái)引爆建材家居銷售精英的銷售行動(dòng)力，能過激勵(lì)和感恩環(huán)節(jié)來(lái)促使大家激發(fā)內(nèi)心最深處的個(gè)人潛能！ 張
授課日期：2015-11-30培訓(xùn)地點(diǎn)：山西省 > 運(yùn)城邀請(qǐng)公司：山西鑫源兄弟集團(tuán) 體驗(yàn)式課程， 1、團(tuán)隊(duì)合作的重要性，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)倆面的重要性 2、了解如何激勵(lì)自我，擁有自信 3、挑戰(zhàn)不可能，
張承輝老師，八年專注于營(yíng)銷策劃，企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)派講師、管理咨詢專家、心態(tài)訓(xùn)練專家張承輝老師，專注于團(tuán)隊(duì)感恩力、凝聚力、執(zhí)行力、系統(tǒng)化打造培訓(xùn)與訓(xùn)練，課程以落地的態(tài)度實(shí)施。擅長(zhǎng)企業(yè)策劃、企業(yè)營(yíng)銷、自
市場(chǎng)難，利潤(rùn)薄，企業(yè)困境，這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，交叉，相互滲透，如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行為，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)，如何生存？帶著許些問題想
1.多一些潤(rùn)滑少一些摩擦(統(tǒng)一潤(rùn)滑油) 2.我的地盤聽我的(中國(guó)移動(dòng)通信動(dòng)感地帶) 3.我就喜歡(麥當(dāng)勞) 4.只要你想(聯(lián)想) 5.帕薩特，成就明天(帕薩特系列) 6.不同滋味不同心情(蒙牛心情二
【只要你想就有夢(mèng)想】緊促的工作節(jié)奏伴隨著我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，每一位都在自己的版塊中勤奮耕耘，在自己負(fù)責(zé)的版塊去突破去創(chuàng)新，去摘下屬于自己的夢(mèng)想。那夢(mèng)想是我生命的支撐，如果離開了夢(mèng)想，我將無(wú)所適從；只
企業(yè)到底應(yīng)該怎么做是我們面臨的最大問題 現(xiàn)總結(jié)如下 過去用員工的體力，未來(lái)用員工腦力； 過去靠員工的加班，未來(lái)靠員工創(chuàng)新； 過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來(lái)靠使命凝聚； 過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來(lái)靠流程復(fù)制； 過去靠
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