何為激勵(lì)，百度上的官方解釋是：持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，使其心理過(guò)程始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的心理過(guò)程。

激勵(lì)的重要性每一個(gè)人都很清楚，企業(yè)也越來(lái)越重視激勵(lì)，但怎么激勵(lì)卻是企業(yè)或者管理者比較頭疼的問題，很多管理者經(jīng)常抱怨說(shuō)激勵(lì)沒有什么效果。

真的是激勵(lì)沒有效果么，當(dāng)然不是，只是沒有找對(duì)方法而已，今天分享關(guān)于企業(yè)當(dāng)中針對(duì)員工激勵(lì)的幾個(gè)原則：

一、要清楚激勵(lì)的目的是什么。激勵(lì)的目的一般有以下幾種：提升團(tuán)隊(duì)士氣，吸引和留住優(yōu)秀的人才，鼓勵(lì)員工的行為等等。只有清楚激勵(lì)的目的是什么，才能采取有效的激勵(lì)措施。

二、激勵(lì)要物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)相結(jié)合，不能一味的采用金錢激勵(lì)，也不能一味的來(lái)務(wù)虛的。

三、不同層級(jí)的人采用的激勵(lì)措施應(yīng)該有區(qū)別，這一點(diǎn)大家可以參考馬斯洛的需求層次理論。不同層級(jí)的人需求是不一樣的，員工關(guān)心的是收入問題，主管更關(guān)心安全問題，經(jīng)理則關(guān)心被人尊重問題等等。

四、學(xué)會(huì)“朝三暮四”。同樣的激勵(lì)政策，在實(shí)行久了以后，作用會(huì)越來(lái)越小，甚至發(fā)揮不出什么作用了，這是因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)政策感到麻木了。所以激勵(lì)政策每隔一段時(shí)間就要做修改，大的方向不改，但是細(xì)節(jié)要做改動(dòng)。

五、激勵(lì)的期望理論。有人說(shuō)，人的滿足感=實(shí)際得到的-期望的。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中，如果掌握不好這個(gè)公式，有可能激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生相反的效果。

六、激勵(lì)的及時(shí)性。所有的激勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，否則時(shí)間一長(zhǎng)，效果就會(huì)大打折扣。

七、激勵(lì)的公眾性。激勵(lì)要讓所有人都知道，否則失去了它的意義。

八、激勵(lì)的具體性。要激勵(lì)具體行為、具體事件，而不是模糊的概述，這樣其他人就能夠清楚的知道接下來(lái)自己該怎么去做。

九、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。在做激勵(lì)政策時(shí)，既要做短期激勵(lì)，也要做長(zhǎng)期激勵(lì)。

十、激勵(lì)的相對(duì)公平性。任何一家企業(yè)都很難做到絕對(duì)公平，但是相對(duì)的公平公開公正還是可以做到的。