一、頂層戰(zhàn)略的要素 1.戰(zhàn)略地圖 2.頂層工作的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 3.企業(yè)的學(xué)習(xí)力與再改進(jìn) 4.要改進(jìn)，不折騰 5.如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 6.如何確保創(chuàng)新，拒絕胡鬧 7.戰(zhàn)略管理的四個(gè)誤區(qū) 二、改進(jìn)案例演練 1
一、效率決定競(jìng)爭(zhēng)力 1.效率公式 2.“算盤(pán)理念”應(yīng)用法則 3.人人都必知的數(shù)據(jù) 4.數(shù)據(jù)面前還用解釋嗎 5.橫比、縱比、同比和環(huán)比 6.KPI 7.效率管理的七個(gè)誤區(qū) 二、效率案例演練 1.演示：
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石 1.不完美的個(gè)人與完美的團(tuán)隊(duì) 2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)模型 3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 4.高效團(tuán)隊(duì)的四大特征 5.風(fēng)格、文化，依賴(lài)性 6.復(fù)制再生，團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀 7.團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)誤區(qū) 二、優(yōu)秀
一、掌握三維溝通 1.三維溝通的角色、內(nèi)涵和層次 2.高效溝通的十則 3.如何向上溝通 4.如何向下溝通 5.如何橫向溝通 6.如何越級(jí)溝通 7.日常溝通的九個(gè)誤區(qū) 二、溝通案例演練 1.演示：管理
一、管理者的角色 1.管理的本質(zhì)，管理者的內(nèi)涵 2.上司、下屬與同事關(guān)系 3.重新認(rèn)知崗位的權(quán)責(zé)利 4.三大技能和四大職能 5.強(qiáng)大，是根本，也是信心 6.初心，奮斗者與士氣 7.工作激情管理的八個(gè)
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