【課程背景】

? ? 情景領導是根據(jù)現(xiàn)場工作任務場景，靈活運用不同領導風格，針對員工不同的指導階段，選用不同的領導策略。在實踐中，情景領導被認為是最具實效性的管理方法的集成。

第一講 確定追隨者的準備

1、什么是工作準備度？

2、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態(tài)？

3、如何判斷員工的能力；

第二講 什么是領導風格

1、管理者總是使用同一種的領導方式對不對？

2、主管與下屬，誰應當主動適應誰？

3、管理者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為。

4、管理者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；

5、整合組織目標、主管目標和下屬目標的方法。

6、什么是領導風格？

7、四種不同的領導風格及其特點

1.什么是領導有方？

2.案例討論：誰更像一個領導？

3. 領導者需要有追隨者

4.怎樣將下屬轉變?yōu)樽冯S者

5.怎樣理解下屬的心理需求

第四講 提升追隨者準備度水平的策略

1、領導的有效性，取決于領導者與被領導者之間的關系；

2、沒有一種具體的領導方式可以保證在任何場合都能奏效。

3、針對同一個人在不同任務中的表現(xiàn)，采取不同的領導風格。

4、評估員工能力和意愿的方法。