【課程背景】

第一部分  營銷體系與營銷戰(zhàn)略

1、企業(yè)管理中的十大亂象

2、營銷體系包括的內(nèi)容與重要性

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的”四大死穴”

4、企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

5、企業(yè)老板做應(yīng)該做哪些事

6、優(yōu)秀企業(yè)家的運(yùn)營管理思維

7、企業(yè)成功的黃金法則

8、工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ECIRM模型

9、案例：從一個(gè)小印刷廠到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

10、案例：新三板的奇跡，從3千萬到56億

第二部分  營銷計(jì)劃與管控

1、制定營銷計(jì)劃與預(yù)算中常見的誤區(qū)

2、當(dāng)計(jì)劃沒有變化快，業(yè)績完不成怎么辦？

3、如何準(zhǔn)確的制定營銷計(jì)劃

4、如何制定月度營銷指導(dǎo)書

5、如何用復(fù)盤來管控營銷計(jì)劃

6、工具：一張報(bào)表看清營銷能力

7、案例：為什么月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)都不起作用

8、案例：王總公司的營銷費(fèi)用為何總是超標(biāo)

第三部分  營銷團(tuán)隊(duì)打造

1、如何招到理想的操盤手或營銷經(jīng)理？

2、招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法

3、建隊(duì)伍、帶團(tuán)隊(duì)、管軍團(tuán)的區(qū)別

4、建隊(duì)伍的難點(diǎn)：只會(huì)搭班子不會(huì)收攤子

5、換人與離職的秘訣

6、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置

7、工具：現(xiàn)場(chǎng)招聘1問20答工具的使用

8、案例：企業(yè)中的組織部長

9、案例：曹操的愛士與殺士

第四部分  營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管控

1、八招提升員工滿意度

2、營銷團(tuán)隊(duì)的整體效能如何提高

3、為什么員工不思進(jìn)取?

4、營銷體系的管控之一：結(jié)果管控

5、營銷體系的管控之二：制度管控

6、營銷體系的管控之三：信息管控

7、營銷體系的管控之四：權(quán)利管控

8、營銷體系管理創(chuàng)新

9、案例：松下幸之助的工作方法

10、案例：創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌工作法