【個人資歷】
中國社會科學院 博士
清華大學經(jīng)濟管理學院 碩士
中國人民大學經(jīng)濟學 學士
曾任世界500強埃森哲高級職位
曾任世界500強MOTO高級管理職位
曾任正略鈞策管理咨詢高級管理職位
清華大學特聘MBA導師
入選《中華講師網(wǎng)》名人堂，中國百強講師
20年管理與培訓經(jīng)驗，涵蓋多個行業(yè)，服務企業(yè)200余家，學員10余萬人
英國City & Guilds國際認證高級培訓師
國家認證高級企業(yè)培訓師
【管理咨詢服務】
1、豐富的管理咨詢經(jīng)驗與領域
云楓老師具有十多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，先后在埃森哲、正略鈞策等國內(nèi)外領先管理咨詢公司擔任高級職位，在企業(yè)管理體系搭建與優(yōu)化、績效考核與評估、薪酬體系優(yōu)化、人才體系建設、勝任力與素質(zhì)測評、企業(yè)文化建設等領域均有豐富咨詢經(jīng)驗。
2、問題解決式的咨詢理念
云楓老師對中國各種類型企業(yè)的管理和運營具有深刻認知，堅持問題導向，深諳企業(yè)發(fā)展不同階段的典型管理問題，善于通過科學的方法，快速有效的定位問題，并能夠根據(jù)企業(yè)差異化的特點提出全面而有針對性的咨詢解決方案。
3、咨詢式培訓模式
云楓老師善于利用自身的咨詢經(jīng)驗和能力，系統(tǒng)科學的診斷企業(yè)客戶的管理問題和人員的能力問題，并提出包括咨詢和培訓在內(nèi)的系統(tǒng)性的解決方案。
【課程列表】
《七步成就卓越領導者》
《贏在中層——打造卓越中層管理者》
《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者的領導力必修課》
《卓越領導者的角色與價值認知》
《打造牽引力——員工的愿景與目標管理》
《讓下屬更懂你——領導者高效溝通之道》
《凝聚成鋼——打造高動能動車式團隊》
《執(zhí)行為王——有效提升員工執(zhí)行力》
《有效驅(qū)動——員工的有效激勵與激發(fā)》
《言傳身教——有效的員工賦能與培養(yǎng)》
【課程特色】
1. 體系性強：共計10門領導力課程，涵蓋了新晉，基層和中高層管理者，包括了目標管理、高效溝通、有效激勵、執(zhí)行力和員工賦能等重要領導力領域，課程之間有加量的關聯(lián)性和邏輯性，可靈活選擇和組合課程。
2. 理念先進：云楓老師視野開闊，博覽群書，課程中融合國內(nèi)外各種最新的領導力理念，并且保持每月更新一次的頻率，確保課程內(nèi)容與時俱進，具備良好的領先度和前瞻性，始終符合新時代新背景和新需求。
3. 問題導向：云楓老師設計課程堅持問題導向原則，堅持領導力培訓要解決客戶實際的管理問題，因此課程內(nèi)容中始終以問題為主線，有助于幫助企業(yè)客戶提升培訓的針對性和實效性。
4. 高實操性：云楓老師的領導力課程善于將復雜的領導力理論進行可視化、形象化和工具化，化繁為簡，深入淺出，設計和整理出近百種獨特的領導力工具，讓學員學即可會，會即可用，切實提升領導力的技能。
【培訓服務與授課模式】
1、一站式培訓服務理念
云楓老師為企業(yè)客戶提供從訓前需求調(diào)研，到課程實施以及課后落地輔導在內(nèi)的一站式培訓服務，確保培訓課程的設計精準匹配客戶需求，確保課程效果，并通過落地輔導實現(xiàn)學習固化。
2、課前需求調(diào)研
無問題不培訓，所有的培訓都是為了解決企業(yè)客戶的特定管理問題，云楓老師以其豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，可根據(jù)需要為企業(yè)客戶提供專業(yè)精準的課前需求調(diào)研服務，包括線上問卷式調(diào)研和現(xiàn)場訪談式調(diào)研兩種方式，精準洞察問題，準確定位需求，并以此豐富和完善課程內(nèi)容。
3、授課模式
云楓老師擁有20年的授課經(jīng)驗，秉持學以致用和以學員為中心的授課理念，堅持理論精講，多思多練，熟練使用翻轉(zhuǎn)課堂、學習卡、精準點評、案例教學、掛圖教學、角色扮演、管理游戲、頭腦風暴、建模型、行動學習、531計劃等上百種授課方法和工具，確保授課全程充分調(diào)動學員積極性，提高參與度，啟發(fā)學員思考；講課方式深入淺出，學員易于理解，并幫助學員快速理解和固化，確保培訓效果。
4、培訓落地
云楓老師為企業(yè)客戶提供后多樣化的具有實效的后培訓服務，如布置作業(yè)、制定后續(xù)學習/行動計劃、線上輔導、線下輔導、主題沙龍等方式，幫助學員鞏固所學，與工作結合，使培訓產(chǎn)生實際的效果。
5、課程定制能力
云楓老師具備極強的課程定制能力，可在較多的管理和領導力領域里，根據(jù)客戶的特殊需求，采用專業(yè)的咨詢式工具和方法，科學有效的幫助客戶定位問題和培訓需求，并進行課程的專屬定制和開發(fā)。
【合作與服務模式】
1、企業(yè)管理咨詢/顧問服務
可以個人或項目組的形式，為各類型企業(yè)提供管理體系搭建與優(yōu)化、績效考核與評估、薪酬體系設計與優(yōu)化、勝任力模型設計與應用、培訓體系設計、企業(yè)文化建設與落地等方面的管理咨詢服務。
2、企業(yè)內(nèi)訓課
為企業(yè)管理層和員工提供管理與領導力領域各類型課程培訓，并可提供學員評估、作業(yè)點評、課后答疑等后培訓服務
3、管理沙龍/Workshop
幫助企業(yè)客戶組織管理者或員工，以實際工作中所遇到的重大問題為主題和主線，組織學員以沙龍形式進行深入探討和演練，運用專業(yè)管理知識幫助學員中找到解決方案
4、企業(yè)領導力教練
針對企業(yè)客戶的管理者，提供一對一或一對多的教練式培訓服務，更有針對性的幫助學員適應崗位能力要求，解決實際的管理問題，快速提升學員的管理能力