《人力資源管理基礎知識與應用培訓》課程大綱

課程背景:

從簡單的人事管理上升到對不同能力、個性員工采用不同的管理方式，把人作為公司最核心的活力資源來加以開發(fā)，人力資源管理注重人的心理與行為特征，重視人與事的相宜，以崗選人、定人，明確人力資源管理的戰(zhàn)略性職能，構建適合企業(yè)特點的人力資源管理技術體系。

通過人力資源管理標準化、賦能化建設，為“人盡其才，才盡其用”的人力資源開發(fā)提供技術與政策保障，搭建人才能力發(fā)揮的舞臺。

實踐證明，重視和強化人力資源管理，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎和保障，有利于人才的引進和人才的聚集，從而提升企業(yè)的競爭能力。

課程收益:

1、學習并掌握人力資源六大基礎模塊的知識與技能應用；

2、從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，進行人力資源的規(guī)劃；

3、通過公司年度經(jīng)營規(guī)劃，進行人力資源的年度成本預算；

4、運用馬斯洛需求理論，為薪酬政策制訂注入活力；

5、從傳統(tǒng)的簡單的人事管理上升至系統(tǒng)化的人力資源管理體系的構建。

培訓時長：6小時

課程大綱：

第一部分：人力資源管理的發(fā)展階段

1、基礎階段的人事事務性工作；

2、初級階段的人事管理模塊的形成；

3、中級階段的人力資源六大模塊的特征；

4、高級階段的人力資源開發(fā)與規(guī)劃。

第二部分：人力資源管理六大模塊知識

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置  

3、培訓與開發(fā)  

4、績效  

5、薪酬與福利  

6、員工關系

第三部分：職務分析

1、工作任務分析

2、工作責任分析

3、組織關系分析

4、工作量分析

5、工作環(huán)境分析

第四部分：人才招聘

   1、人力需求規(guī)劃

2、人力成本預算

3、招聘方案/招聘計劃

4、職位標準評估

5、招聘渠道選擇

6、實施招聘

7、面試與人才測評

8、招聘總結

9、檔案管理

第五部分：員工培訓管理體系

1、構建培訓課程體系

2、設計培訓課程

3、選擇培訓方法

4、建立培訓評估體系

第六部分：薪酬管理體系

1、戰(zhàn)略薪酬

2、寬帶薪酬

3、薪酬結構

4、薪酬設計