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精益執(zhí)行力專家

精益生產執(zhí)行力

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

精益生產與TOC約束理論生產經理特訓營高效流程管控百分百負責任靠結果生存九段秘書客戶價值商業(yè)人格與敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè) 打造執(zhí)行型人才

¥20000 元/天: 參考價格

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暨南大學工商管理碩士（MBA）
國內知名咨詢公司高級管理咨詢顧問
實戰(zhàn)派精益生產專家
TOC瓶頸理論導師
執(zhí)行力落地系統(tǒng)資深導師
“人盡其責”結果質詢系統(tǒng)創(chuàng)始人
多家企業(yè)管理咨詢常年顧問、特聘講師
擅長站在企業(yè)咨詢落地的角度組織培訓課程

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[孫俊嶺]高效流程管理: 1）高效流程管理案例與意義 20分鐘 2) 標準化的流程管理與陷阱 20分鐘 3）公司流程管理現(xiàn)狀探討 10分鐘 4）如何編寫優(yōu)秀流程 30分鐘休息 10分鐘 5）現(xiàn)場練習流程編寫 30分鐘 6）現(xiàn)場PK、點評; 2016-06-06

[孫俊嶺]精益生產與TOC: 一、精益生產概論 1. 精益生產的發(fā)展背景 2. 精益生產（LEAN）的起源---TPS 3. 什么是精益? 4. 精益生產改善的顯著效果 5. 實際改善效果案例分析二、精益八大浪費 1. 增值與浪費 2. 動作和工作的區(qū)別 3. 精益生產八大浪費 4. 如何發(fā)現(xiàn)浪費 5. 價值流圖 6. 案例練習三、單件流生產 1. 什么是單件流生產方式 2. 批量生產方式與一個流生產方式; 2016-06-06

[孫俊嶺]生產管理特訓營: 一、主題：管理認知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲？ 2. 生產管理的角色認知 3. 管理的終極目標 4. 管理控制與精細化管理 5. 結果導向與100%負責任 6. 如何提高個人執(zhí)行力二、主題：現(xiàn)場管理與精益生產7大浪費 1、現(xiàn)場管理的五大對象、六大目標 2、增值過程與現(xiàn)場7大浪費 3、流線化生產與CELL制生產方式 4、現(xiàn)場5S問題解析 5、目視化管理 6、; 2016-06-06

[孫俊嶺]個人成長戰(zhàn)略: 1）成功是什么 20分鐘 2）相對成長和絕對成長 20分鐘 3）尋找成功的決定因素(同時觀看視頻) 30分鐘 4）成功定律 20分鐘休息 10分鐘 5）公司五年戰(zhàn)略宣講; 2016-06-06

[孫俊嶺]猴子管理法: 1）主持 5分鐘 2）什么是猴子管理法 20分鐘 3）下屬拋猴子三大“絕招” 30分鐘休息 15分鐘 4）猴子管理法四大執(zhí)行要點 30分鐘 5）現(xiàn)場練習PK; 2016-06-06

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