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高級(jí)人力資源師企業(yè)績效管理實(shí)踐者教練式輔導(dǎo)模式開拓者系

生產(chǎn)管理營銷管理績效管理

廣西,柳州 60歲以上

一、公開課（含內(nèi)訓(xùn)） 1、《卓越績效管理系統(tǒng)建設(shè)》 2、《流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立》 3、《精益改善》 4、《頂級(jí)銷售話術(shù)提煉》 5、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》 6、《中層管理瓶頸突破》 7、《優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管修

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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  行業(yè)資歷：
  高級(jí)人力資源師
  企業(yè)績效管理實(shí)踐者
  教練式輔導(dǎo)模式開拓者
  系統(tǒng)思維訓(xùn)練實(shí)踐者
  《卓智.經(jīng)營管理改善系統(tǒng)》創(chuàng)始人
  多家企業(yè)特聘管理顧問

    三十多年企業(yè)管理經(jīng)歷。長期對(duì)“公司治理”的課題研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理模式和管理理論有效運(yùn)用的深入實(shí)踐；從2001年起，歷經(jīng)17年的專注、實(shí)踐、驗(yàn)證、總結(jié)、提煉，獨(dú)創(chuàng)出以“管理者即經(jīng)營者”為核心思想的《卓智.經(jīng)營管理改善系統(tǒng)》；以“文化落地、績效管理系統(tǒng)建設(shè)、流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立、精益改善、銷售話術(shù)提煉”為系統(tǒng)核心；以六大循環(huán)十八模塊階段遞進(jìn)落地法，巧妙地根治企業(yè)的“疑難雜癥”，并徹底打通企業(yè)“人”這一管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益的快速提升；形成一整套系統(tǒng)性強(qiáng)、結(jié)合實(shí)際、實(shí)用易學(xué)、落地有效、科學(xué)的企業(yè)管理體系！通過輔導(dǎo)，企業(yè)管理人員、員工將接受從行為習(xí)慣、思維能力、管理能力到執(zhí)行力的蛻變和脫胎換

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[陳志康]《卓越績效管理系統(tǒng)建設(shè)》: 都說績效管理是企業(yè)管理的世界性難題，然多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入績效管理，確實(shí)難于達(dá)到好的效果，原因各有不同；但以下的幾個(gè)問題才是關(guān)鍵與核心： 1、將績效管理體系視為萬能論，卻忽視了人的能力因素！ 2、認(rèn)為上了幾天的績效管理培訓(xùn)課程，就能夠有效開展績效管理！ 3、認(rèn)為績效管理就是考核；其實(shí)解決隱藏在數(shù)字后面的問題才是關(guān)鍵！ 4、認(rèn)為績效管理就是管理層的事；其實(shí)全員參與才是致勝法寶！ 5、都知道KPI是什么; 2016-06-13

[陳志康]《頂級(jí)銷售話術(shù)提煉》: 銷售的目的是什么？絕大多數(shù)人的回答也許基本一致：銷量、利潤、業(yè)績、......；但以上工作如何實(shí)現(xiàn)？通過階段性接受《銷售話術(shù)提煉》的輔導(dǎo)，為您深度剖析銷售的核心與關(guān)鍵基礎(chǔ)；您將從內(nèi)心對(duì)銷售工作的重新認(rèn)識(shí)?。。? 系統(tǒng)輔導(dǎo)模塊： 1、銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀診斷與剖析 2、銷售現(xiàn)狀問題挖掘三個(gè)步驟 3、銷售現(xiàn)狀問題梳理四個(gè)環(huán)節(jié) 4、銷售之核心價(jià)值及其核心基礎(chǔ)工作分析 5、銷售話術(shù)提煉四大要素; 2016-11-19

[陳志康]《優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管修煉》: 課程大綱：第一講：角色定位一、什么是現(xiàn)場(chǎng)主管 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ 2、現(xiàn)場(chǎng)主管工作的核心價(jià)值 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心目的與價(jià)值 4、案例分析：互動(dòng)、提問二、現(xiàn)場(chǎng)主管的自我認(rèn)知 1、現(xiàn)場(chǎng)主管的瓶頸剖析 2、現(xiàn)場(chǎng)主管的三大習(xí)慣剖析 3、案例分析：互動(dòng)、提問三、現(xiàn)場(chǎng)主管的學(xué)習(xí) 1、優(yōu)秀主管即學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 2、現(xiàn)場(chǎng)主管有效學(xué)習(xí)的心法 3、“練習(xí)”的核心工作與方法運(yùn)用 4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析：提問、; 2017-06-07

[陳志康]《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》: 項(xiàng)目輔導(dǎo)模塊： 1、企業(yè)薪資現(xiàn)狀診斷與剖析 2、組織架構(gòu)梳理與優(yōu)化 3、崗位編制與薪資體系的關(guān)系與運(yùn)用 4、崗位說明書與薪酬體系的邏輯關(guān)系 5、崗位說明書中任職資格要素與標(biāo)準(zhǔn)建立 6、薪酬體系設(shè)計(jì)原理、方法 7、薪酬結(jié)構(gòu)合規(guī)性分析、技術(shù)處理與運(yùn)用 8、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、方法與運(yùn)用 9、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)關(guān)鍵評(píng)價(jià)因素的選擇與建立 10、基于美世價(jià)值評(píng)價(jià)體系的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法及其關(guān)鍵步驟 11、選取標(biāo); 2016-12-05

[陳志康]《精益改善》: 項(xiàng)目輔導(dǎo)大綱： 1、基于精益管理思想的精益改善的構(gòu)成和基礎(chǔ)原理 2、系統(tǒng)思維能力方法輔導(dǎo)與訓(xùn)練、運(yùn)用 3、解決問題能力方法輔導(dǎo)與訓(xùn)練、運(yùn)用 4、現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）四大階段及標(biāo)準(zhǔn)化建立 5、5S管理標(biāo)準(zhǔn)的體系化建立與運(yùn)用 6、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）實(shí)施五步曲 7、設(shè)備操作及專業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)建立與運(yùn)用 8、點(diǎn)檢與點(diǎn)檢表的方法建立與運(yùn)用 9、現(xiàn)場(chǎng)管理的七大工具與五表管理 10、全員質(zhì)量管理（TQM）核心與; 2016-12-03

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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