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項目管理PMP、研發(fā)管理、集成產品開發(fā)IPD培訓
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項目管理PMP、研發(fā)管理、集成產品開發(fā)IPD培訓

河北,石家莊 40 ~ 50 歲
1)《研發(fā)項目管理》 2)《研發(fā)績效管理》 3)《研發(fā)任職資格管理》 4)《研發(fā)文化與環(huán)境構建》 5)《從技術走向管理》 6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》 8)《集成產品開發(fā)IP
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李悅敏
時代光華RDM研習社特聘專家
益思研發(fā)咨詢聯合創(chuàng)始人
著名研發(fā)管理專家
國內資深藥物研發(fā)顧問
國內資深項目管理、研發(fā)管理核心專家
IPD百科網資深顧問
中國產品經理職業(yè)聯盟講師
一學時專家講師
●教育背景:
華東理工大學工程碩士
●任職經歷:
曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下公司研發(fā)支持中心經理,技術管理部總監(jiān)。
從事10年研發(fā)管理,掌握醫(yī)藥、食品等行業(yè)生產工藝,先后從事研發(fā)技術管理、運營管理、項目管理、市場需求管理和榮譽資質申報管理等工作,組建和帶領四個研發(fā)團隊開展產品技術研發(fā)和產品開發(fā),實現工業(yè)化量產,單個產品年銷售在7億以上。
●擅長領域:
項目管理、研發(fā)管理、集成產品開發(fā)管理(IPD)
●主講課程
研發(fā)管理類:
1)《研發(fā)項目管理》
2)《研發(fā)績效管理》
3)《研發(fā)任職資格管理》
4)《研發(fā)文化與環(huán)境構建》
5)
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[李悅敏]組織級項目管理與PMO建設--李悅敏
課時:12小時(2天) 組織級項目管理與PMO建設 前 言 PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用,它在項目管理過程中處于什么樣的角色,應該賦予什么樣的職權?不同組織的定義不同,甚至在組織內部也在爭執(zhí)不休。PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂,目前很多組織在關注項目管理,把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎。很多國內企業(yè)已經不僅僅將重點放在提高項目經理的個人技能,同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發(fā)展目標
2016-06-29
[李悅敏]研發(fā)項目管理
課時:12小時(2天) 研發(fā)項目管理 前 言 隨著經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,為了能在競爭中獲勝,研發(fā)項目管理則是至關重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統工程,是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式,它從新產品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發(fā)生命周期過程,提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發(fā)流程體系
2016-06-29
[李悅敏]企業(yè)項目管理
課時:12小時(2天) 通用項目管理 前 言 在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目,項目是解決社會供需矛盾的主要手段,是知識轉化成生產力的重要途徑,是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項目經理社會價值的重要體現,因此做好項目管理是企業(yè)管理中至關重要的。那么如何實現高效的跨部門團隊、組建良好的團隊氛圍、制定科學的項目計劃、應對項目風險、有效地進行項目控制,提高項目進度、質量和成本管理,滿足干系人
2016-06-29
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