萬麟德,萬麟德講師,萬麟德聯(lián)系方式,萬麟德培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
班組沙盤、陽光班組建設(shè)、班組全員激勵(lì)
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2016-07-04 2437
對(duì)象
一線班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)
目的
1、建設(shè)陽光班組  2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理意識(shí) 3、熔煉團(tuán)隊(duì)凝聚力
內(nèi)容

什么是沙盤(起源)?

   沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

   沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),由學(xué)員分組建立若干模擬班組,圍繞形象直觀的沙盤教具,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的榮辱成敗過程中提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,感悟班組管理真諦。每一輪挑戰(zhàn)結(jié)束后,學(xué)員通過對(duì)“班組”團(tuán)隊(duì)績(jī)效的盤點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露自身團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)缺點(diǎn),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

黃金之瞳定義

   黃金之瞳是模擬一個(gè)二十五天的沙漠掘金探險(xiǎn)行程,目標(biāo)就是通過合理周密的計(jì)劃、 明智的決策、以及良好的團(tuán)隊(duì)合作來達(dá)到最大化獲利!

   本課程以體驗(yàn)的形式,針對(duì)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)必然出現(xiàn)的計(jì)劃、決策、合作、溝通等問題進(jìn)行深度挖掘,使參訓(xùn)學(xué)員在快樂中感悟收獲,并把諸多感悟和啟示用到解決班組管理現(xiàn)實(shí)的問題上。

課程簡(jiǎn)述:

一,深刻認(rèn)識(shí)身邊最重要但卻最容易忽視的資源——時(shí)間,

并認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)間管理,科學(xué)、高效的利用時(shí)間。

涉及理念:

ü 班組時(shí)間管理的三大要素;

ü 班組時(shí)間2/8效率法則

ü 班組時(shí)間管理的ABC法則

ü 班組時(shí)間管理的4D法則

二,深刻認(rèn)識(shí)群體決策的重要性,以及如何應(yīng)對(duì)外界紛繁復(fù)雜的情況,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出明智決策。

涉及理念:

ü 掌握群體決策的方式——頭腦風(fēng)暴法

ü 決策四步法的理解與應(yīng)用

ü 如何有效避免群體決策中的五大誤區(qū)  

ü 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理,為團(tuán)隊(duì)制定可行性目標(biāo)。

ü 目標(biāo)管理-SMART原則

三,深刻認(rèn)識(shí)合格班組長(zhǎng)如何管理生產(chǎn),不斷獲取對(duì)班組團(tuán)隊(duì)發(fā)展有益的各項(xiàng)資源

ü 做好班組計(jì)劃,合理安排崗位和人員

ü 召開高效班前會(huì),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備

ü 控制生產(chǎn)進(jìn)度,把握生產(chǎn)速度

ü 做好成本管理,避免物料等浪費(fèi)

ü 找到團(tuán)隊(duì)中的“船身?yè)u擺韻律”無往不勝

ü 激發(fā)班組當(dāng)中成員作出自己獨(dú)有貢獻(xiàn)

ü 永遠(yuǎn)爭(zhēng)取生產(chǎn)力最大化——決不妥協(xié)!  

四、班組長(zhǎng)工作壓力管理與光明心態(tài)的力量

1、班組長(zhǎng)能力發(fā)揮的條件

ü 自我映像:內(nèi)形象與外形像合一

ü 好心態(tài)激發(fā)潛能

ü 打破沉悶的生活模式

ü 世界最難突破的關(guān)口

2、班組長(zhǎng)如何提升生命的品質(zhì)

ü 關(guān)照自己的念頭

ü 意念是聯(lián)系萬物的能量場(chǎng)

ü 念頭的力量——水知道答案

3、基層管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵

ü 決策與心態(tài)感覺的關(guān)系

ü 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)與心理學(xué)教授

ü 管理中心態(tài)感覺的影響

ü 身心與心態(tài)感覺的作用

五、陽光心態(tài)的燦爛問句

1.問題引導(dǎo)心態(tài):好問題導(dǎo)引好行為

2.調(diào)整意焦五問:思維死角的拓展

3.晨間三問與晚間三問的引導(dǎo)

4.情緒掌控之改變形氣:視頻:老大幸福片段

5.快樂秘密:你對(duì)了世界就對(duì)了

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